文档介绍：办公室绩效查核方案
办公室绩效查核方案
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办公室绩效查核方案
综合办公室绩效考查方法
（征采建议稿）
一、目的
为提升办公室全体人员的工作踊跃性和主动性， 加强责任感和使命感，
到69分，绩效薪资按88％发放；若每低于一分，绩效薪资相应减少总绩效薪资的2%。
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办公室绩效查核方案
其余，职工月度工作绩效查核结果，将作为职工薪资档级提升、年度优
秀职工评比、年关查核和赏罚的重要参照依照。
七、岗位职责绩效查核表
1、办公室主任
、辅助拟订企业的年度工作计划、 企业的基本规章制度和管理方法，
组织撰写企业工作总结。
、制定企业行政管理方面的各项规章制度、拟订本部门工作计划、
管理制度并组织实行。
、依据决策，履行、下发企业级文件。
、组织安排会务工作。
、指导监察档案管理工作。
、组织企业重要活动，做好企业的招待工作，办理好企业公共关系。
、判定办公用品、劳保用品、礼物采买计划，检查采买质量，审批
账单，控制花费，指导拟订办公用品管理制度。
、检查指导做好固定财产及低值易耗的盘点工作。
、组织部门内查核，在规准时间内达成评分工作。
、达成领导交办的工作事务。
详细判定考量份数见下表：
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办公室主任绩效查核量表
一、重点绩效指标查核（ 70分）
责任
实质
平时工作内容
工作标准
总分
权限
得分
要切合企业具
工作计划、企业的基本规
部分
体状况，各种事
7
章制度和管理方法，组织
宜详细。
撰写企业工作总结
2.
制定企业行政管
制度计划要客
理方面的各项规章制度、
全责
观全面，可操作
7
拟订本部门工作计划、管
关
性强。
理制度并组织实行。
键
指
3.
依据总经理决策，
部分
文件下发要及
7
标
履行、下发企业级文件。
时正确。
考
4.
辅助总经理、副
针对问题进行
核
总经理办理部门工作中
部分
深入检查，追求
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所反应的问题。
最正确解决方案。
全责
公函办理实时，
7
按要求办理公函。
正确，安全。
会务工作要井
。
部分
然有序，详细合
7
理。
7.
指导监察档案管
全责
保证档案妥当
7
理工作。
管理。
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办公室绩效查核方案
判定办公用品、劳
保用品、礼物采买计划，
做到采买实时、
质量优秀、花费
检查采买质量，审批账
全责
7
节俭、管理有
单，控制花费，指导拟订
序。
办公用品管理制度。
9.
组织部门内查核，
充足地调换员
工的工作踊跃
7
在规准时间内达成评分
全责
性，形成优秀的
工作。
团队气氛，提升
部门工作绩效。
10.
达成领导交办的
全责
切合领导要求。
7
其余事务。
总分：
二、综合素质查核（30分）
责任
实质
平时工作内容
工作标准
总分
权限
得分
长久坚持学****br/>有关知识，工作
综
全责
中擅长发现问
7
合
题，并常常提出
素
建议
质
2.
协作性
全责
主动协作别人
7
考
优秀达成工作
核
工作有激烈责
全