弱电工程施工工艺流程.docx

文档介绍：目录
第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分工程概况
项目管理班子配备针对本工程方案
施工组织管理
工程管理目标
施工现场要求
施工时间安排
确保工期的技术组织措施
原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的弱电系统。
项目管理班子配备
根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的二十余人组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。
针对本工程方案
施工组织管理
我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个
关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本工程。我公司将制定科学的资源供
应计划（劳动力、材料、机械设备等）确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、
安全等方面受到影响。通过编制资源供应计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必
要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。
工程管理目标
我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调
试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进
行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度、成本等目标得以全面实现。
质量目标
如我公司中标，将保证该智能建筑工程的工程质量达到并超过《智能建筑工程质量验收规范》
（GB50339-2003）要求。工程施工质量达到国家智能建筑设计标准。
进度目标
如我公司中标，将保证该智能建筑工程的所有子系统均可与其它专业交叉进行，满足本工程
总体进度计划及装修工程进度计划，不占用关键工序的工期。保证按标书要求90个日历日内
完成，按规定工期要求按质按量完成弱电系统工程。
成本目标
如我公司中标，将保证该智能建筑工程的工程实施成本依照预先制定的成本控制计划执行，
通过科学管理及监督控制，使得成本偏差控制在5个百分点以内。
施工现场要求
中标后进场前同总包单位沟通，并在总包单位统筹安排下，考虑文明施工的要求，在最短的
时间内解决，以便进场顺利施工，确保省文明工地。临时设施(办公、现场生产加工、仓库、
生活场地)面积及数量要求见附页相关部分。
专项工程施工方案和技术措施
我公司将根据小区区弱电安装的施工特点，从管槽安装及其他方面对施工方案和技术保障措
施进行了阐述。另外，针对本次招标的所有系统提供我们的主要施工方案以供招标单位、评
标委员会参考，使得业主及评标委员会对我司中标后工程施工的主要细节有一全面了解，便
于工程实施过程中沟通管理。
质量保证体系及措施
施工质量管理包括了为了保证工程质量满足标准要求所需的全过程活动。通过确定质量方针、
质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高
等措施以保证项目组成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。
安全、文明施工及环保措施
工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，因此我公司项目部
将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面
对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和
方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安
全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中
和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。
安全文明施工管理的目标为“无安全事故”、达到“省文明工地”的要求。
劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划
本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。
在设备材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种设备材料需要分类堆放整齐，公司在工地设