文档介绍：1
关于年终总结 15篇
关于年终总结 1
开头语：选购部在酒店领导的正确领导下，顺当圆满地完成了公司赐予的各项任务。选购部是酒店的后勤保障部门，严把选购原料质量关，降低选购成本，增加效益，是本部门的工作重心。由于选购中选购人员都不能乐观参加，今后我们确定想设法抽时间，让员工们去熬炼、去学****在紧急的工作之余，丰富一下业余文化生活。个别员工不能认真执行劳动纪律，违章违纪大事进有发生，这些都是在今后工作中需要认真整改的。
在新的一年中要深化细致的做好思想工作，并制定周密的工作方案，督导检查制度落实状况。宽严结合，严中有情，虚心谨慎，忠于职守，加强责任心，勇于担当责任，敢于接受挑战，把成功当激励，把困难当考验，扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。
新的竞争，新的考验在等着我们，我们坚信酒店在各级领导的正确领导下，在酒店全体员工共同努力下，我们的明天将更加绚烂辉煌，胜利永久属于乐于奉献、开拓进取的我们。
关于年终总结 2
注塑车间年终总结。
20xx在紧急和劳碌中即将过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
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1， 生产与质量方面
在过去的一年里，。，带班人员2名，碎料工1名，车间主任1名，全车间全年共计生产数量约：5182500，共计试模约1000副/次，削毛刺约：3000000，为了达到公司在产量和质量方面的要求，我车间严抓质量关，特别是在质量奖惩制度执行以后，我注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量把握关，利用例会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足公司质量要求的目标。
2， 设备模具管理方面
在20xx年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，但是只有部分设备都是新设备。很多设备故障率较高，对我车间生产稳定性造成了确定的影响。车间后期在王总的指导下严格依据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表，更加有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。
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3， 人员管理方面
因公司人员流淌性较大，产品型号的多样化，公司新聘请员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
4， 平安生产方面
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我注塑车间将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行平安学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理、上报。本年度本部门没有发生任何平安事故。对一些设备模具损害隐患的人和事进行了严峻 的经济惩处和批判警告。 注塑车间在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。本部门虽然做了很多的工作，也取得了确定的成果，但是也还存在较多的问题，针对本车间具体有四个方面的不足：
1， 生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种关心用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生虽然比去年有所进步，但还需要改进。
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2， 人员管理方面
由于大部分员工普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，员工的责任、团队、听从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地疼惜公司财物，节约各项能源。
3， 关心用品、物料消耗及生产成本的把握方面
针对本部门，塑料是本车间铺张最为严峻的物料之一。消逝了很多的物料铺张或关心用品消耗过大的现象。主要是生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超