文档介绍：银行工作总结范文汇总8篇
银行工作总结篇1
20__年以来，总行公司金融部在我行党委的正确领导下，按照我行20__年启动“二次改革、二次创业”、实现20__年我行战略转型的指导思想，以推动思想0次。
二、20__年主要工作
（一）、重新定位，适应____________商行全面改革、创业
的发展要求
公金部与韬睿、人力、信息科技等部门充分沟通，围绕未来
的组织架构设置,结合现有的管理需要，与韬睿一起设置了总、
分行公司金融部，总、分行中小企业金融部的组织架构。对每个
岗位的职责要求、聘任条件、汇报路线、组织地位等都结合实际
进行规划。其中每一岗位均界定了其汇报路线，这即让公金部的
每一位职员都清晰的职位定位，为加强公金部的内部管理、有效
沟通做好基础性规划。还需要特别说明的是：考虑到人才培养成
本等，对社招人员，明确了最低要求是总、分行公司银行业务管理经验。
公金部新架构的职能定位于资源配置、营销管理、产品管理、系统平台建设。用公金部部门负责人任海峰总的一句话来概述公
金部在整个公金条线起到的作用是“指示灯、红绿灯、方向盘”。公金部新的职能定位适应于新的总、分、支行的管理模式，转化
了公金部原有单一的总、支的管理模式，从资源配置、营销管理、产品创新、系统平台规划等方面加强了对异地分行的统筹管理职能，新架构也符合现代商业银行的管理需求。公金部在
____________商行的日常管理工作中，充当者管理者、服务者的
角色，管理者定位是推动公金业务符合规范化发展需求，服务者定位是符合我行业务稳妥向前发展的需要。
（二）、整章建制，打造一流商业银行管理制度
结合我行的管理模式、公金部的职能定位、公司银行业务的
管理需要，公金部、中小部拟建制度总计
33
项，其中新制度19
项，继续使用原制度5项，原制度部分修订
9
项，废止制度1项。
截止12月31日，公金部完成“公司业务跨分行营销客户管理办
法、与国开行合作业务暂行管理办法”等
9项关键制度的发文。
制度制定过程中，每项制度都充分结合我行的实际，
符合我行公
司银行的管理需要；充分征求总行各管理部门的意见、
征求分行
的经营管理意见，每项制度都是根据业务需要而落地承接，
公司
银行业务的流程得以明确，总行公金部也真正地发挥了管理职能。同时，由于各项制度涉及到有关的总行管理部门较多，发文流程较长，制度发文所耗用的周期也较长，总行公金部制定每项制度时，每项制度的关键点在制定时就征求相关部门意见，与各分行充分探讨，从而提高制度制定的效率。
（三）、科技创新，不遗余力提升我行电子银行竞争力
系统建设一直作为总行公金部的一项重点工作来抓，系统的建设是为了更好地服务于业务发展、服务于业务管理需要。鉴于我行当前业务模式仍处于探讨阶段，处于业务转型的关键时期，
业务系统的建设重点着手于银行基础功能的完善。当前，公司金融部积极参与银、营销业绩考核系统的建设。其中银系统的功能需求已经提交，并与科技、外包公司充分沟通，对其功能主要是
基础功能的改造，目的通过基础功能的升级改造，更好地方便业
务拓展，为客户提供更多的便捷的服务。同时，总行公金部推动
客户经理考核系统测试工作，结合分行的管理需求，对营销业绩
考核系统若干功能优化改造，营销业绩考核系统不但胜任客户经
理考核管理需要，而且系统实现了团队业绩管理、机构业绩管理
需求。客户经理、团队负责人、机构负责人都可以即时的查询管
理的客户、管理团队、管理机构的业绩，为及时作出管理决策提
供便利。营销业绩考核系统近期提交新的需求，拟定于元月中旬
正式上线。
（四）、未雨绸缪，参与20__年公金条线预算工作，参与
制定明年一季度全行贷款规模投放管理办法
20__年11月，总行公金部作为全行公金条线考核主导部门，
积极参与20__年预算考核项目工作。预算考核工作中结合了我
行中长期的业务发展规划和业务转型思路，经与总行公金条线各
部门、总行计财部、分行等相关部门负责人充分沟通后，编制
20__年公金条线业务预算、业务资源分配方案，并拟定了20__
年公金条线预算考核体系。
预算考核工作