文档介绍：参会邀请函
Important business fax 重要商务传真
To (致): Fax (传真号码) :
Attn (收件人): Page(Including this page) (页数,包含此页): 3 页
If the fax transmission, Please inform us immediately. 如未能收妥此传真文件,请立即与我们联系。
Message
XX XX XX名家论坛
【人事经理在企业中处理薪酬福利问题的实务技巧】
2004年02月21日 XXXXXX大酒店
参会邀请函
在知识经济时代,作为公司人力资源部门的一员
您是否正在为设计科学合理的薪资福利,
以吸引并留住企业发展所需的人才而苦恼?
您是否在考虑公司的薪酬福利和奖金制度是否合理?
怎样在合理的成本内制定新的预算?
怎样为员工的优秀表现“论功行赏”?
本课程将为您提供创造未来价值的契机!
演讲嘉宾:张海峰中国著名人力资源管理专家及培训专家
美国人事学会及世界人事协会会员
香港人力资源管理学会中国委员会委员
原上海申美饮料食品有限公司外方副总经理
原上海市工商界爱国建设公司人事处副处长
可口可乐中国有限公司特别顾问组高级人事顾问
新加坡LTA管理顾问有限公司董事总经理
讲师介绍:
张海峰先生一九八五年至一九八六年间曾在香港研究企业人力资源管理及西方人事管理制度。多年来
为国内大中型企业的人事制度改革提供培训。他曾编辑《西方人事管理制度》及《政府劳动法规应用
手册》,供外商投资企业选用。张先生还多次率上海市高级劳动人事管理代表团出访香港、新加坡、
日本、美国以及欧洲等国家和地区进行交流讲学。目前,他正为来自美国、英国、法国、德国等众多
跨国公司在中国提供人事管理顾问服务,并以独特的方式训练外资企业人事经理,对促进中国与海外
在企业人力资源管理方面的交流合作做出了相当的贡献。
张海峰先生咨询培训过的中外名企:
百威啤酒、西门子、可口可乐、柯达、施乐、中国移动通信集团、爱立信、上海东方航空、周生生国
际、英特尔、飞利浦、美高玫琳凯、中华电力、妮维雅等上百家著名企业。
课程目标:
►了解最新的政府法规和政策
►掌握企业人事管理操作的国际惯例和处理程序
►掌握在突发事件中的沟通、谈判技巧和应变技巧
课程大纲:
现代企业薪酬制度及设计方法
--企业薪酬制度的类型及演变趋势
--如何掌握企业在薪酬制度的公平性及竞争性原则
--设计制作企业等级制工资表的方法和步骤
--如何对企业工资福利总额预算
如何将员工现有的税前月工资与市场价值进行比较
--简易职级/分数/工资自测比较表介绍
--自测比较方法和当前使用的参数
对企业的现行工资福利制度进行诊断
--如何剖视企业的薪酬曲线,薪酬架构及发现存在的问题
--如何应用“职业风险曲线”处理员工的工资调整
--如何检讨企业的现行福利政策及改善方法
--员工的“福利”、“待遇”和“奖励”的性质区别及其作用
企业日常薪酬管理及各类常见薪酬问题的处理办法
--员工加班工资的分类、管理、计算与合理支付方案
--员工各类有薪假期的工资处理和准备计划
--关于工资、股票、奖励等收入的个人所得税合理安排
-