文档介绍：目录
第一章企业介绍及组织架构
-、企业简介
二、 集团的企业组织架构
三、 组织结构主要部门介绍
四、 公司的人力资源部组织结构
五、 集团的人力资源质量和数量
六、 集团未来规划
第二章天易集团关键绩效指标KPI设计
集团党建、工会的全面管理，包括党组织建设、 宣传教育、组织关系管理、纪检监察、工会建设等工作。党委工作部部长是本部 门管理指标、团队建设、安全工作、廉洁等全面管理的第一责任人。
13、审计部：审计中心负责独立对全集团围所有事项进行监督、审核、评价。审 计容主要包括制度执行、财务收支、项目建设、运营管理、团队管理等。审计部 总经理是本中心管理指标、团队建设、安全工作、廉洁等全面管理的第一责任人。
四、公司的人力资源部组织结构
1、规划部经理在人力资源部总监的领导下，根据本企业整体发展战略，科学预
测、分析企业在环境变化中的人力资源供给和需求情况，制定必要的政策与措施
确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得需要的人才，从而保证企业战略发展 目标的如期实现。
2、 招聘、调配经理根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需 求，编制年度人员招聘计划；建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；利用各种 招聘渠道发布招聘广告寻求招聘机构；执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作； 进行聘前测试和简历甄别工作；充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求；建 立后备人才选拔方案和人才储备机制。
3、 培训部经理主要负责公司人力资源培训计划的实施，挖掘员工潜能，提供员 工综合素质，达成公司人力资源培训目标。4、文化部经理主要负责企业文化规 划的制定；改进员工关系；企业CIS的策划规划；企业文化理念、故事案例、典 型的提炼和挖掘；企业文化的宣传、推广、检查和考评；
VI系统的策划和实施管 理；企业文化相符性的审核和管控。
5、 考核经理在绩效办公室主任的直接领导下完善、监督公司考核绩效管理体系， 建立公司考核绩效工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作；根据不同阶段绩效 考核管理要求，调整绩效考核标准；监督控制各部门绩效考核过程，不断改进完 善绩效管理体系；根据考核结果，提出各级人员的薪酬调整、职位调动、培训计 划等建议，为领导决策提供数据支持；制定员工激励措施和计划，提高员工工 作积极性。
6、 薪酬、福利部经理负责起草公司年度薪酬规划及福利计划；参与制定、调整 薪酬福利政策；定期收集市场薪酬信息和数据；根据公司业务发展情况和市场水 平制定合理薪酬调整实施办法；•按时完***工成本、人工费用的分析报告并 及时更新维护员工资料库；•制作公司每月的工资报表，按时发放工资；办理养 老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金，管理
休假 7、文员、专员负责具体的执行任务
五、集团的人力资源质量和数量
现在天易集团在人力资源 管理上形成了三级体制 集团总部人力资源部、各 业务系统人力资源部、各地公司人力资源部。
截止至2016年4月 1 日止，集团共拥有员工3000人。企业给予男女平等的工作机会 %的男性员工,700 人, %的女性员工,300人。天易集团是 —家高学历企业从员工学历来看本科及以上2500人，%专科 至本科有200人,%；高中至专科有90人,占全体员工的3%：高中以 下有10人，%。天易集团可以称得上是一家年轻企业，企业员I %在企业良好的氛围和政策 条件下，优秀的老员I数量不断增长。三年以上的老员I3高述
以3月份员I数据作分析为基础。
天易集团人力资源数量质量结构图：
1、员I的学历结构：
学历
人数（比例）
本科及以上
专科至本科
高中至专科
高中以下
3000
2500 (%)
200(%)
90 (3%)
10 (%)
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2、男女比例：
性别
人数（比例）
男
女
3000
1700 (%)
1300 (%)
比例
■R ■女
3、年龄结构：
人数（比例）
18-25岁
25-30岁
30-35岁
35-40岁
40岁以上
3000
480(16%)
620
1200(40%)
300 (10%)
400
(%)
(%)
比例
20.&7K
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