文档介绍：工程项目管理取费标准
为了标准公司工程工程专用章刻制与使用流程，加强工程工程文档治理，提高工程工程各方协作效率，特制订本制度。
第一条、工程工程专用章刻制
工程工程组建立后，由工程部经理或工程经理提出刻要求：
1、符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；
2、符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式说明的质量状况。

第四条、建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合以下要求：
1、有产品质量检验合格证明；
2、有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；
3、产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；
4、设备应有产品具体的使用说明书，电气设备还应附有线路图；
5、实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。
第五条、在工程质量监视过程中，要求质量监视人员坚持科学、公正的原则，根据国家和企业的相关标准，施工作业标准，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事到处顾及企业的利益和信誉，
第六条、工程治理人员应按合同和标准要求逐项、逐条进展进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，工程建立或交付使用后，如发觉存在问题，经检查，验收记录和实际状况不相符时，必需追究责任。
第七条、工程办负责人、工程工程治理人员对工程工程质量负责，作为公司工程质量的第一责任人员，担当以下责任：
1、施工现场有违规行为，每次扣罚50元；如在施工现场重复发觉三次以上违规行为，作下岗处分

2、主材料进场如不准时参加检验、验收，每消失一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由工程办负责人和工程治理人员负全责，作下岗处理并担当相应的费用；
3、消失投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每消失一次扣罚当月工资；如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失；
4、工程办治理人员治理工程工程全年无过失的，年终一次性嘉奖1000元10000元。
　　工程工程治理取费标准
　第一章、工程经理部人员及劳动纪律治理
第1条工程经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第2条工程经理部的人员考核要遵循公开、公正和公正的原则。
第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体治理制度。
第4条不准迟到早退，如有特别状况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第5条工作中严禁谈天和从事其他消遣活动，影响他人工作。
第6条必需维护工作环境的干净，爱惜公共设施与财物。
第7条对办公物品的领用