文档介绍：店铺薪酬管理激励方案
店铺薪酬管理激励方案应当怎么写?下面是查字典职场为大家整理的店铺薪酬管理激励方案，欢迎参考~
店铺薪酬管理激励方案
终端店铺薪酬制度
一、目的：
加强终端效能，提升终端执行效果，有效完善管理架构与营运模式，以舍的店铺，每人毎月补贴200元。
5、绩效考核：
1)达标率标准：
a是指店铺当月销售指标及个人销售目标的实际达成率;商场大型活动或特卖必需重新批报指标，若无批报，店铺达标率最高按100%计算。
b全部店铺员工的提成依据各相应职级的提成标准再乘以店铺达标率或个人达标率。
2)销售提成公式： 依据店铺总达标率和个人销售达标率设定
a)员工销售提成;
b)店铺公积金;
c)店铺达标嘉奖;
职 别
销售提成
（基数为封顶数额）
店铺达标奖
70%-79%
80%-99%
100%-119%
120%以上
高级店长
店铺总业绩×%×店铺达成率×考核分值
300
500
600
700
中级店长
300
400
500
600
初级店长
（店铺总业绩×%×店铺达成率÷2）＋（个人销售业绩×%×个人销售达成率÷2）
200
300
400
500
资深导购员
个人销售业绩×%×个人销售达成率×考核分值
100
150
200
250
导购员
个人销售业绩×%×个人销售达成率×考核分值
100
130
180
220
专职收银员
店铺个人提成平均值×考核分值
100
130
180
220
入职当月不满一个月的新员工，及离职当月上班不满一个月的员工，不计发店铺达标奖。
五、其他嘉奖：(可以取消)
1、即时奖：
1) 项目即时嘉奖：
○首单奖：本店上午12：00前第一位开单的，即时嘉奖5元;
○连带奖：个人目标完成80%以上，，即时嘉奖5元;
，即时嘉奖5元;
○达标奖：当天个人目标达到100%以上的，即时嘉奖5元;
当天区域目标达到100%以上的，即时嘉奖5元/人;
○销售奖：本区域当日个人达成100%以上最高的，即时嘉奖5元;
本区域当日店铺达成100%以上最高的，即时嘉奖10元/区域;
○指定促销奖：按实际任务指定款式定，即时嘉奖5元/件。
2) 每月销售推广的即时嘉奖：公司将依据不同的销售阶段设计各种推销嘉奖(按零售部所出的每月推广活动方案执行)。
2、月度销售嘉奖：店铺指标达成率80%以上才能参加评比。
1)区域TOP销：当月个人销售100%达标，并排区域全部销售员工达成率第一名的，奖100元;
3、年度销售额冠军大奖:
1)金牌销售员：公司自营销售系统店铺全体员工，当年在店铺工作满6个月以上，个人平均指标达成率100%以上的前三名，按888元、588元、388元嘉奖;
2)金牌店长：公司自营销售系统店铺店长，当年在店铺管理8个月以上，店铺指标达成率最高的店长，奖888元;
3)金牌区域：公司自营销售系统店铺，当年营业8个月以上的，全年指标达成率最高店铺(总体达标
80%以上)，奖888元;
公司终端管理规范及终端销售管理系统完善后，年度大奖可扩至公司整体零售终端店铺。
六、有关规定：
1、作息时间：店铺员工每月标准作息时间为2天，每天标准工作时间为8小时，含半小时吃饭时间，不享受连续休息，星期六、日不予以休息。(连休须要审批)
2、请假：员工请假3天及以上扣除1个带薪假，请假9天及以上扣除2天带薪假，并依次类推。
3、加班规定：
1)法定节假日加班：按国家规定，店铺员工享受带薪假期如下：元旦1天，清明节1天、五一节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节1天、春节3天，如因工作须要正常上班的，按日工资核算，享受双薪待遇。法定节假日如需额外加班的，需提前十天报区域经理和公司，经同意才可以执行。
2)加班：公司秉承“当日事当日毕”的原则，对没有完成当天工作的员工延长工作时间的，不包括在加班时间范畴。因公司特别工作支配员工延长工作时间的，须在事前向区域最高主管申请，经同意后才予承认“加班”。加班的员工原则上支配补休，不另行计发加班工资，特别状况不能支配补休者，经公司批准后，以日工资标准按加班时间计发加班费。
3)加班工资计算标准：底薪/自然月天数*加班天数。
5、业绩考核：
1)店铺指标达成连续三个月未达到70%的，店长或领班降职和降薪一级。
2)资深/一般导购员的