文档介绍：营销策划公司
营销策划公司
公司简介
上海杰信询问有限公司 ，始于11017年。春华秋实，如今的杰信已经成为中国顶尖的询问公司。杰信曾先后荣获“中国策划业20强”、“中国十大策划案例金奖”、“中国十大最具创望走差异化路途来脱离营销逆境，但几乎很少有企业能发觉并确立自己的差异化战略。杰信研发的“全价值链多维差异化法”，彻底拓展了差异化的视野和空间，使差异化不再是难题。报喜鸟“闲庭信步跨越事业巅峰”、宝娜斯袜的“贴身的、健康的”、舍得的“舍得是一种大才智”，昆仑润滑油“关爱车、更关爱你”、“燕京光州啤酒——拼出胶东的豪情”、“三沟酒——一杯坦荡三沟情”，杰信策划的每个品牌，都有高度显明的差异性和区隔化。“嫁接多赢传播平台”更是把资源利用率上升到极限的策划方法论，“我们要帮客户用一瓶水去换沙漠里冒险家的一袋黄金”，这是翁向东老师常常说的一句话。杰信用这个方法论
帮助舍得酒、苏酒、好当家海参、东方神按摩椅等频频进入高端场所进行深度推广，节约下大量广告费。
事务行销是众所周知的低成本品牌传播之道，杰信“格兰仕的价格战实质是总成本事先战略”、“金娃的社会营销”、“昆仑润滑油打响国产润滑油翻身战”、“蜂之巢黑蜜免费让奥巴马代言”等都是事务行销的颠峰之作。翁向东是第一个从学术层面把格兰仕的战略概况为“总成本事先战略”的学者，这篇文章获得了3000多次免费转载，折合广告费6000万。在28段营销方法的指引下，杰信人如鱼得水地策划出了一个个卓越案例，帮助客户低成本提升销售。
三、营销管理询问
（一）服务内容
营销体系构建
营销岗位职责
营销组织架构
营销制度与流程
营销人力资源管理
营销团队的绩效管理
营销团队文化建设
（二）业务特色——过程管控和文化驱动打造高绩效的营销组织
在十几年的营销管理询问实践中，杰信专家总结出了切中问题本质、简洁高效的营销管理模型。
1、科学分析提升营销绩效的路径，并把路径与重要节点的标精确定为过程管控的kpi。如有选择地考核“员工个人学习与实力的提升、经销商的培训、经销商组织实力提升、经销商进销存管理改善、铺货率提升、核心终端开发、终端生动化提升”等过程目标，夯实业务基础，过程管控使销售的目标实现具有了更高的必定性。
2、切准要害，阶段性聚焦，建立以问题为导向的kpi考核体系
来自西方的Kpi考核之所以在中，主要缘由是中国人定量思维的实力较差。杰信把繁杂的kpi简化为结果指标与阶段性问题导向的指标。即通过员工与干脆上司的共同探讨，确定每个阶段突破哪些问题对销售贡献最大，并据此建立kpi。阶段性聚焦，每个阶段都高效解决1-2个重点。
3、从“绩效考核”升级为“绩效管理”
绩效考核只是评估过去，绩效管理重在提升将来的绩效。杰信将通过询问方案和培训，辅导企业建立起科学考核基础上的绩效提升体系，在员工、上司、人力资源三方的良性互动下，找到下一考核周期里员工绩效提升的路径与方法，并由上司和人力资源严格督导，高效提升绩效。
4、创建真正以市场为导向的组织架构与流程
市场为导向对中国的许多企业而言，只是一个口号，并没有通过组织架构与流程的优化来落地。杰信将通过创新的组织架构和流程设计，确保市场部对销售和研发的引领地位，提升目标市场选择、差异化定位等营销战略的正确性、产品对市场需求的吻合度、整合营销传播策略的系统性。
5、创建上下一心、将士用命的营销文化
杰信原创的“企业文化9步法则”，让全体营销将士从根本上理解“每一滴汗水都是为自己而流”，从源头上激发主动性、创建性与激情，锻造骁勇善战的营销铁军。
四、渠道与经销商管理询问
（一）服务内容
制订营销渠道战略（渠道长度、渠道宽度、分销重点、渠道类型配比、终端分类与管理、阶段性分销重点、终端铺货率、终端品质——生动化与导购促销）
渠道创新（发觉新渠道、新终端、新模式）
招商策划（招商策略、