文档介绍：述职报告11（优秀）
述职报告
A3-2 陈日江
弹指一挥间，流水又一年，2022年又将过去。回首这一年，内心不禁感慨万千，虽没有取得轰轰烈烈的成果，但也经验了示范工段创建、检查、评比的磨练，感谢始终以来对
述职报告11（优秀）
述职报告
A3-2 陈日江
弹指一挥间，流水又一年，2022年又将过去。回首这一年，内心不禁感慨万千，虽没有取得轰轰烈烈的成果，但也经验了示范工段创建、检查、评比的磨练，感谢始终以来对我工作赐予关切、支持的各位领导。现围绕公司“6+6+1”的管理基础，结合近一年的工作表现，我从工作现状、存在不足以及改进措施三方面对各位领导述职，请审议。
一、工作现状
1、生产和安排
围绕全年5500吨的生产安排，严格根据月度分解安排组织生产，1~，%，，完成全年生产目标还需作更大努力。
2、平安和环保
自创建示范工段以来，努力执行示范工段的标准和要求。在平安上，以平安生产月、平安隐患排查、专项平安检查、平安分析总结为契机，以预案学****专项培训、季度演练为载体，以晨会、周会、月会为平台，以排查隐患、打击违章为手段，在特、危、职、消、安上实现了“零事故”。
在环保上，除执行物件定置和推行包干区责任制外，我还主动邀请环保科申科长于10月18日到工段现场进行专项检查，通过检查，发觉了工作中存在的诸多不足，帮助工段强化员工环保意识、提升整体现场环境有着很大的促进和推动作用。可以说，耙干工段的现场环境始终处于良好状态，这一成果离不开职能部门的检查和督促。
3、质量和工艺
今年以来，%，%的质量指标。由于新老系统在供热介质、供热温度等方面存在区分和差距，新系统产品合格率还未达到质量指标，但通过努力，%%，有提升，有差距。“质量”尚未达标，“残量”仍需努力。
4、人力和岗位
一是根据月度培训安排，紧抓培训内容，狠抓培训效果，以此提升员工的操作技能和应知应会。二是通过与员工定期不定时的思想沟通，驾驭员工的思想动态，稳定员工的队伍，削减了人员波动。
5、设备和自控
在设备上，除接着强