文档介绍：采购部月度工作总结
选购部1月份工作总结
一、在库金额（三号字）
连锁：中心库在库金额与对比门店在库金额与对比% 批发站：
权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
2、对于有安排外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则须要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购安排及选购预算。
3、对待供方来料异样，必需严格限制。面对质量异样，在生产允许的状况下全部支配退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；
4、和供应商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威历的形象；
5、和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种安排外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本。信任选购部工作将会有更大的突破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼 2篇3：选购部2022年8月份工作总结

选购部2022年8月份工作总结
选购部2022年8月份工作总结
选购部主要职责
1、审核选购需求
2、确定合适的选购方式
3、安排、选择和维护潜在供应资源
4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产实力
5、选购合约与订单的起草，签发以及管理
6、依据选购须要实行相应的应急行动或进行后续跟踪
7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题
选购经理的工作重点：
1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施
2、处理质量问题，以及退货方案的实施
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系
6、处理供应商的问讯，异议及要求

7、实施对新供应商的开发和扶植工程
8、此外，选购经理的工作经常能够体现出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：
9、协作财务在整体上用的付款策略，如： a、整理，限制及存储原物料 b、立库存量与刚好供货策略 c、决库存冲突
d、理废弃或过剩的设备与物料 e、发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定 f、进新产品和改良产品或服务之间的协调
一、材料选购工作状况 8份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的惊慌，按单选购，对于有些材料的刚好度上有些影响。 8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能刚好镀出来。对于生产上的选购材料，除了客观缘由（如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。
二、值得确定的地方
（1）选购的各项工作，包括各项安排、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。
（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了实惠条件，有效削减选购成本。
（3）在资金惊慌的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

（1）材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不刚好，未能快速后清楚的报帐，致使财务
部工作量加大，减慢其部门工作效率。
（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。
四、解决的方法
（1）对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。（ 2）库存问题的处理，须要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
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