文档介绍：子公司绩效考核管
理办法
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XXXX（集团）有限责任公司
子公司绩效考核管理办法
1总则
为完善集团管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产 业化发展平台，不断提高企业经济效益，特制定本办法。子公司绩效考核管
理办法
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XXXX（集团）有限责任公司
子公司绩效考核管理办法
1总则
为完善集团管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产 业化发展平台，不断提高企业经济效益，特制定本办法。
本办法运用一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业 绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制。
，实事求是、公开公正实行科学考 核。
、基础管理 资料和日常工作状况。
，分解指标，落实经营责 任，加强绩效管理，发现问题，及时解决，不断提高经济效益。
本办法适用于公司所属全资子公司及控股公司。
考核结果应用于对子公司和经营者进行激励和约束。
绩效考核以自然年度为一个考核周期。
2绩效指标体系
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年度绩效指标体系由核心指标、监控指标组成。
核心指标是战略收益指标，由业务指标和管理能力评价指标组成。
（权重80%）
业务指标：根据各下属单位、公司的战略定位及发展目标，重点评 价各子公司的当期盈利、持续盈利能力及运营效率。
（1） 利润完成率（权重40%）
（2） 销售收入增长率（权重20%）
（3）总资产收益率增长率（权重10%）
（4） 应收账款综合考核（权重5%）
（5） 存货周转率（权重5%）
（6） 新产品、新市场销售收入（加分项5分）
年度净利润以子公司实现的归属于母公司净利润合计数为基数计 算。
总资产收益率中的总资产是指子公司资产负债表的“资产总计”金 额。
新产品新市场销售收入是指子公司开发新产品、开拓新市场取得的实 际销售收入。
（权重20%）
管理能力评价指标：经过综合评价考核各下属单位、公司的管理能力 现状和能力提升情况。
（1）公司领导评价（权重10%）
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其中：董事长评价（权重4%）、总经理评价（权重3%）、主管 副总经理评价（权重2%）、其它副总经理评价得分均值（权重1%）。
（2）具有职能管理的部门对子公司综合管理评价（权重10%）
监控指标是战略风险控制指标，由各相关职能部门分别监控下属单 位、公司的重大经营风险事项，如安全、质量、财务纪律等方面，监控 指标采用扣分制，各项监控指标累计扣分不超过30分。监控指标可根 据当年重点工作的需要设定指标的数量和内容。主要有：
（1） 产品质量指标
（2） 设备事故指标
（3） 安全事故指标
（4） 违反有关财务纪律、纪检纪律及因违反公司有关规定造成重大损 失或负面影响的事项。
由发展规划部组织各职能部门对监控指标进行考核。
3考核计分办法
考核记分原则上采用百分制，对于工作特别出众的单位，能够给予超 优（出众）的认可，绩