基于层次分析法的建设工程项目风险评估.docx

文档介绍：基于层次分析法的建设工程项目风险评估
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层次分析法在建筑工程项目风险评估中的应用
姓 名 胡召钊
学 号 膨胀、法律法规等）。现选取对建筑工程项目影响较大的材料风险、通货膨胀风险、资金风险、施工风险、人力风险，进行分析。

材料风险权重最大，若材料价格管理不善，会增加施工成本，甚至可能导致成本超支，所以要加强市场调研和市场的开拓工作，正确预测和掌握最新的材料价格变动情况，合理确定采购和库存量。

这类风险是不可避免的，应拓宽信息的来源渠道，加强有关信息的搜集整理和分析工作，准确预测和及时了解最新宏观经济动向。若有必要可放弃项目或调整投资方向。

科学的分析融资渠道以选择安全的融资渠道，减小资金成本风险，提高财务人员对资金的管理能力，加强对施工过程中进度工程款的严格审核。

做好方案实施前的技术经济论证，做好技术交底工作，加强施工质量安全教育，加强施工质量管理，严格按施工工艺及技术施工。对于已出现的施工问题要及时查明原因，及时采取措施来进行补救，将损失降到最低。

要建立健全项目管理组织结构和制度，加强项目人员之间的沟通，让他们及时了解项目相关信息；要加强项目管理人员之间的协调工作，减少施工中的分歧；做好安全防范工作，防止人员出现意外伤亡。由于人力因素是工程项目中最灵活的因素，其发生风险的频率较高，影响较大，所以可采取风险减轻的策略来应付。
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2层次分析法评估建筑工程项目风险
层次分析法

（1）。通过将复杂的风险问题分解为若干层次和若干要素，并在同一层次的各要素之间简单地进行比较、判断和计算，从而对诸多风险进行归纳、评价和风险发生概率的排序，并做一致性检验。层次分析法是对一些较为复杂、模糊的问题作出决策的简易方法，层次分析法特别适用于那些难于完全定量分析的问题，是一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法[29-31]。
（2）层次分析法的步骤：
人们在进行社会的、经济的以及科学管理领域问题的系统分析中，面临的常常是一个由相互关联、相互制约的众多因素构成的复杂而往往缺少定量数据的系统。层次分析法为这类问题的决策和排序提供了一种新的、简洁而实用的建模方法。
建立层次分析法风险评价模型
构成各层次间两两判断矩阵
求各判断矩阵每行所有元素的几何平均值
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将几何平均值归一化，计算各层次间的相对权重
计算判断矩阵的最大特征值
计算CI，进行一致性检验
各层次评价相对权重总排序
层次分析法步骤
(3)递进层次结构的建立与特点：
应用AHP分析决策问题时，首先要把问题条理化、层次化，构造出一个有层次的结构模型。在这个模型下，复杂问题被分解为元素的组成部分。这些元素又按其属性及关系形成若干层次。上一层次的元素作为准则对下一层次有关元素起支配作用。这些层次可以分为三类：
1）最高层：这一层次中只有一个元素，一般它是分析问题的预定目标或理想结果，因此也成为目标层。
2）中间层：这一层次中包含了为实现目标所涉及的中间环节，它可以由若干层次组成，包括所需考虑的准则、子准则，因此也称为准则层。
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3）最底层：这一层次包括了为实现目标可供选择的各种措施、决策方案等，因此也称为措施层或方案层。
用层次分析法评价工程项目风险，首先是确定评价的目标，再明确方案评价的准则和各指标，然后把目标、评价准则连同各方案构成一个层次结构的模型
(4)构造判断矩阵：
层次结构结构反映了因素之间的关系，但准则层中的各准则在目标衡量中所占的比重并不一定相同，在决策者的心中，它们各占有一定的比例。
在确定影响某因素的诸因子在该因素中所占的比重时，遇到的主要困难是这些比重常常不易定量化。此外，当影响某因素的因子较多时，直接考虑各因子对该因素有多大程度的影响时，常常会考虑不周全、顾此失彼而使决策者提出与他实际认为的重要性程度不一致的数据，甚至有可能提出一组隐含矛盾的数据。为看清这一点，可作如下假设：将一块重为1千克的石块砸成n小块，你可以精确称出它们的重量，设为
现在，请人估计这n小块的重量占总重量的比例（不能让他知道各小石块的重量），此人不仅很难给出精确的比值，而且完全可能因顾此失彼而提供彼此矛