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部要素。随着时代发展和新形势的需要，
我更为感觉自我身上的担子很重，而自我的学识、本领和经历与企业的要求及想要到达的工作收效还有一定的距离，因此不敢不以为然，也正在连续学习。向书籍学习、向总经理及其余部门主管学习，向四周的同事学习。整体感觉自我近一年来仍是有了一定的提高。经过不停的学常工作中出现的各样问题。在组织管理本领、综合解析本领、协调做事本领等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实质工作中去。进步提高自己各项业务素质，争取工作的主动性，而且具备较强的专业心，职责心，进步努力提高工作效率和工作质量。
二、工作中存在的问题。
自我任职以来，深切的领悟到:地位来自成绩、创新提高效率、学习提高效能、比较减小差距。回顾行政部过去的工作，虽
在工作展开上有一定的创新，也获得了一些成绩，但相同存在一些问题和不足。主要表现在:
企业是我身处的一个崭新的环境，其原有的制度包含同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个认识的过程，好多工作我都是边干边探究，致使工作起来不能够应付自如，工作效率有待进一步提高。
有时对一些平常事务的缺失瑕疵置若罔闻，不够认真，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在此后的工作中，研究
问题应当更周密详尽。
自我的管理水平离企业的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够认真详尽。此后在努力提高自己管理水平的同时更多着重对部下的培育和管理上的进一步增强。
三、20__年的工作计划。
1、充满希望的20__年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我信心不休学，为企业的经济超越式发展充分贡献自我的力量，努力做到:
增强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规知识。增强对行业发展的认识，增强对四周环境和同行业的认识、学习。要对企业的兼顾规划、当前情形做到成竹在胸。为领导的决议供给一定的依据和参照。
本着脚扎实地的原则，做到上情下达、下情上报。实时了
解职工思想动向，正确引导，增强沟通，认识各人的工作进度和问题反响给总经理，以便企业各主管及总经理在此基础进步一步安排交付工作，真切做好领导的助手。
着重部门工作作风建设，增强管理，团结一致，勤奋工作，组成优异的部门工作氛围。
在工作中坚持以“服务”为要旨，增强后勤人员素质，提高做事的实效性，不停增强主动服务意识，赐予办公室工作新内
涵，连续改进行政部对其余部门的支持本领和服务水平。服务工作主要实现两大转变:一是实现被动服务向主动服务转变。办公
室的工作突发性、有时性、被动性强。因此，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预示性增添工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务一定注意服务的全面性和主动性，不能够只为领导决议供给简单的对与答的单项服务，而应当在领导决议前动议、顾问，在决议中关注、关心、检查，在决议后评论、推介，进而供给超前、全过程的主动服务。
全面提高执行力度，狠抓决议落实。保证企业各项决议全面、有效地落实。
遵守企业内部各项规章制度，保护企业利益，进步为企业创立更高价值。
2、连续提高人力资源管理水平。
做好招聘及录取等各项相关工作，保证企业人员要素的牢固性。长久的经营实践告诉我们，今世企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最要点、最难得的是人力资源，人材资源。人材是企业的第
一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇观都能够创立出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人材、留住人材的有效方法，也是成立友善企业，提高企业竞争本领的重要手段。
明确岗位职责，严明劳动纪律，完美绩效核查制度和方法。
从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作
性，为人力资源的评论和核查供给有效的依据。
增强组织人员结构优化创新，为推动企业的发展确立基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。