文档介绍：目录
财务部经理岗位业绩核查指标组成表...........................................................................
财务部生产核算室主管岗位业
制定公司年度估算、财务收
直接上司
直接上司
20%
优
良
中
差
支计划、信贷计划，并监察、
制定公司年度财务预
制定公司年度财务预
制定公司年度财务预
制定公司年度财务预
指导有关计划的推行工作
算、财务出入计划、
算、财务出入计划、
算、财务出入计划、
算、财务出入计划、
业绩
信贷计划实时、合理、
信贷计划实时、合理；
信贷计划基本实时和
信贷计划不实时、不
指标
详细、有据可依、可
对有关计划的推行工
合理；对有关计划的
合理、缺乏依据；对
操作；对有关计划的
作恩赐监察、指导，
推行工作未恩赐有效
有关计划的推行工作
推行工作恩赐踊跃有
发现并解决问题，确
监察、指导，未能及
未恩赐监察、指导，
力的监察、指导，及
保计划完成
时发现和解决问题，
未能发现和解决问
审查公司应缴税款，完成公
有关记录
直接上司
15%
优
良
中
差
司税务策划工作
公司应缴税款审查及
公司应缴税款审批准
公司应缴税款审查基
公司应缴税款审查不
时、正确、无差错；
确、很少出现差错；
本正确、有时出现差
实时、不正确、经常
全面、深入的掌握有
熟习有关税务知识，
错；认识有关税务知
出现差错；对有关税
关税务知识，实时学
学习国家、地方税务
识，对新规定未能及
务知识认识不够，不
习、认识国家、地方
的新规定；做好税务
时学习、认识；未能
认识有关新规定；税
税务的新规定；合理
策划工作；差错率不
有效利用有关条款，
务策划工作存在问
审查有关统计报表
有关报表
直接上司
10%
优
良
中
差
统计报表审查实时、
统计报表审查正确；
统计报表审查基本准
统计报表审查不及
正确；所报送的报表
所报送的报表中很少
确；所报送的报表中
时、不正确；所报送
中无差错
出现差错
有时出现差错
的报表中经常出现差
提交财务解析报告
有关报告
直接上司
20%
依据规定如期提交财务解析报告；由直接上司依据以下方面对报告核查：
业绩
指标
核查要素：报告上交实时（20分），内容全面（20分），报告数据正确（
20分），问题解析（20
分），建议合理（20分）
与银行部门沟通，获得信用
直接上司
直接上司
10%
优
良
中
差
经常与银行部门沟通
与银行部门关系良
与银行部门沟通不
未与银行部门进行沟
救助
联系，关系优异，取
好，获得信用，能获
足，未能实时获取所
通，关系差，没法获
得优异信用，能实时
得所需信贷
需所有信贷
得所需信贷
对部下绩效核查
绩效考评
绩效考评
10%绩效考评委员会依据本岗位对本部门员工绩效考评工作状况进行评分（百分制）
委员会
委员会
本项得分为：本岗位绩效考评工作状况得分（百分制）
*本项权重系数（
10%）
内部管理
直接上司
直接上司
15%
实质得分*权重
未能实时建立健全本部门的规章制度，工作流程凌乱，每发现一次本项指标扣
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；
因部门内部原由造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；
内部管理凌乱，部下士气低落，诉苦很多，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效配合其余部门的工作，受到投诉，每发现一次本项指标扣5分；
实质