文档介绍：彩钢木屋面施工
施工组织方案
编制单位:甘肃第五忧
解难，保证业主利益不碰到伤害.
2。，详细主持项目质量管理保证系统的成立，并进行质
量职能分派，落实质量责任制,确立项目质量记录，对项目质量技术的重点过程
和特别过程推行控制，确立项目的相应技术和落实举措及决策.
。2审查详细施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题.
2。2。3落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻推行。
2。2。4组织技术攻关小组对本项目的重点技术难题进行攻关，进行新工艺、新
技术的解析、应用，保证本项目顺利推行。
2。2。5组织相关人员对构件及围护资料的质量进行监察、查收、认同。
在项目经理领导下组织施工现场的施工活动.
。2动向管理计划进度,管好资料计划、劳动力计划、机械分派计划，保证工
程如期达成.
2。，保证安全管理组织系统完美，保证施工过程中无
人员伤亡及重要设施安全事故发生。
施工协调,解决各部门在施工过程中产生的矛盾。
做好施工现场的文明施工管理,保证工地现场达到文明工地的要求。
2。，代表项目经理主持工作。
2。4项目质量检查员
按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监监工作。
。2负责各分项、子分部工程的中间交接和隐蔽工程的检查签证及评定判定
工作。
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2。4。3负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品执行质量一票反对权。
2。5现场安全员
负责各项安全技术举措落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
负责工地的安全检查、协调工作。
。3抓好各项安全交底工作。
抓好安全隐患的整顿，落实对安全隐患整顿推行“三定"(定人、如期、定
举措）。
项目管理组织机构
项目指挥部组织机构图
企业副总经理
供给部经理技术部经理项目经理
各
材
质
本工程设计
现场管理人员
有
料
量
技术负责人
关
供
检
人
应
验
员
安装现场管理组织机构图
项目经理
质量负责人技术负责人
施
技
质
安
材
量
料
工
全
术
员
员
员
员
员
各施工班组
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人力资源保证举措
，选择高素质的施工管理队伍
以及作业队伍进行该工程的施工;
、工程量和施工进度计划的要求，确立各施工阶段的劳动
;
。工人进场前做好法律、法规、安全、技术、消防、文明施工等教育及技术交底工作,培训合格后方可上岗；特别工种施工人员一定经培训并持证上岗；
组织机构的高效运作保障举措
项目经理是本工程的第一责任人，全权负责执行合同,对工程的工期、质量、
安全、成本等全面负责，项目经理在本工程的施工全过程中，不走开本项目，我