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2013 年薪酬方案 1
2013 年薪酬方案
为健全公司薪资福利管理体系， 确保公司薪酬管理工作步入规范化、标准化、制度化，根据国家相关政策与法规，并结合酒店实际情况，特制定本方
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2013 年薪酬方案 1
2013 年薪酬方案
为健全公司薪资福利管理体系， 确保公司薪酬管理工作步入规范化、标准化、制度化，根据国家相关政策与法规，并结合酒店实际情况，特制定本方案：
一、制定原则
（1）竞争原则：酒店整体工资水平具有相对市场竞争力，各岗位工资较同行业高出 10%-15%。
（2）公平原则；酒店内部不同职务、不同部门、不同岗位员工之间的工资相对公平合理。
（3）激励原则：根据员工的贡献值、在酒店工作的时间，决定员工的工资。
二、适用范围
本方案适用于酒店公司全体员工（临时工除外） 。特聘高管人员、实****学生、外派或驻外人员的薪酬及其他待遇，由酒店公司与当事人另行约定。
三、工资结构
工资结构分五种：年薪考核工资制、固定工资制、提成工资制、计件工资制、协议工资。
1、年薪考核工资制：
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①发放标准：年薪薪资的 80%除以 12 个月为每月固定薪资的发放标准，另外 20%作为年度绩效考核工资。
②工资构成：
工资 =月固定发放工资 +通讯补助 +绩效工资
2、固定工资制：
工资 =岗位工资 +绩效工资 +全勤奖 +店龄工资 +补助 +奖惩
：
工资 =基本工资 +提成工资 +全勤奖 +店龄工资 +补助 +奖惩
4、计件工资制：
工资 =基本工资 +计件工资 +全勤奖 +店龄工资 +奖惩
5、协议工资
为做好酒店人才引进工作， 特设定协议工资： 协议工资参与酒店考核，实行月度考核，原则上不享受年度加薪。
四、薪酬发放细则：
1、新入职员工工资：原则上执行岗位工资的 80%，如有特
殊情况需报总经理批准。
试用期：新入职员工原则上 1—3 个月的试用期，如工作经验丰富或特殊人才视情况可缩短或取消试用期。
无试用期岗位：保安员、传菜员、 PA 员。
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2、店龄工资
分段计算： 12 年之前的店齡工资为 20 元/月，自 12 年之后店齡工资为 50/月。 300 元封顶发放。
3、相关证件补助津贴：
普通话等级证、 服务师等级证、 英语等级证等按等级设定补助津贴： 50 元/月－ 150 元 /月。
4、全勤奖
为进一步提高员工积极性， 提升工作效率， 特试行设立全勤奖。设立金额： 50
元/月。
发放标准：
（1）当月无迟到、早退、旷工现象。（2）当月无请假（