文档介绍：-
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10工程风险管理
工程风险
〔1〕风险是指一种客观存在的、损失的发生具有不确定性的状态，而工程质量及进度无法控制；同时，还有可能造成工程投资预算的增加。
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工程管理风险分析
在大型的信息化工程建立中，工程管理的作用已经越来越重要，其贯穿工程建立的各个阶段，从招投标阶段、合同签订阶段、设备/材料采购验收阶段、安装调试阶段、测试验收阶段直至工程移交、结算审计，在工程建立过程中如果不能够有效的协调和管理参与工程建立的各单位，使其协调一致，有序推进，其工程的质量和进度会面临失控的风险，在本工程建立过程中，工程管理的风险主要表达在以下方面：
工程建立组织管理的风险
在本次综合管理调度这样一个复杂的工程中，不仅涉及需求方众多的部门及人员，同时与之配套的其它相关单位，人员之间存在相对独立，又与工程建立整体相联系的网状工程组织构造，因此工程建立的协调体系至关重要。缺乏一个合理、科学的工程协调体系，会导致工程建立信息流转不畅通，工程建立过程混乱无序，各参建单位之间难以配合实施，极大影响工程的建立质量和进度。
由于工程的构成较为复杂，在建立过程中，势必会分成多个子系统进展建立，而各个子系统之间又存在一定的联系和配合。因此，在工程执行过程中没有完善的工程管理制度、交流沟通的渠道、方案管理体系和文档管理体系，是很难让参建各单位协调一致的，会造成工程建立边界界定不清，信息沟通不畅，重复无用功等，对工程的质量、进度和投资带来较大风险，特别是难以保证工程实施的进度方案，以及建立完善的工程文档，以备工程最后的决算和审计。
工程管理控制体系不健全，缺乏相关的技术标准，大局部政府机构缺乏完整的工程管理体系，相关的责权不够清楚，工程管理的漏洞较多，缺乏协调性。例如决策和执行的关系，通常可能在众多工程中被混合在一起，增加了工程的实施难度，并阻碍其效果的发挥。例如在业务流程改造设计中，本来应该由最高决策层确定的事情，可决策层觉得比较难以处理，把问题推给执行层，而执行层又常常把它推给技术实施公司，结果在技术实施公司层面模糊处理，最终问题在应用中又暴露出来。
工程建立管理人员的风险
在本次公路水路应急指挥系统建立中，管理人员的风险主要表达在以下几个方面：
1、管理人员同时还需要承担大量自身职位的工作，以致精力有限，疏于对工程建立的管理，当自身职务工作量过大时，会对工程建立的管理无暇顾及，由此引起对工程中的评审、决议、批复响应不及时，结果不准确；在影响工程质量的同时也会对工程的进度造成较大影响。
2、需求方的管理人员频繁变化，造成工程管理的前后不一致，建立过程中的管理始终处于磨合期，同时也会带来管理目标的变化，降低工程管理的效率。
3、管理人员的工程管理经历和专业能力与本工程建立不相符，导致在建立过程中的管理不符合信息工程建立的客观规律，影响工程的实施。
4、管理人员之间的职责不明确，引起针对工程的管理无序，工程中的决议及批复无法响应，影响工程进度方案的执行。
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