文档介绍：化工公司6S现场管理方案
化工公司6S现场管理方案
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化工公司6S现场管理方案
化工公司6S管理推动方案
为了不停稳固班组建设的成就 ,提高班组建设阶段性推动水平。狠抓班
、安全色标准完满；
、物件应表记说明并加盖防尘罩；
、阀门、管线表记说明一致标准清楚；
；
5．资料、部件、产品：
、部件、产品、各种工具应齐整放于定位区内， 地区合理区分，
使用容器合理，表记明确；
、半成品及产品、及各种工具上无积尘、杂物、脏污；
，有显然标示（红色），不与合格品混放；
、呆料、余料等实时清理，废品、废料搁置于专用废品箱。
、礼貌待人、互有关怀、相互帮助；
，好心提示他人不文明行为；
，传看不健康宣传品；
，不随处乱丢杂物，爱惜公共地区卫生；
；
、用膳前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队；
，不随意乱抛垃圾，看见垃圾立刻拾起放好；
，如早饭、零食等物；
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化工公司6S现场管理方案
；
；
五、工作要求方法
、班长的工作要求方法
班组长要很好地执行自己的安全管理职责， 就一定与员工同心合力成立
自己的安全机构——“安全网” 。成立健全、落实安全生产岗位责任制，
是成立安全网第一要做到的工作。 其次是把班组里的每个人都发动起来，
在本组工作的方面，从头到尾的全过程中，都一直坚持“安全第一”的方
针，形***人讲安全，个个不违章的好民风。
班组长一定认识、关怀、相信组员。班构成员的精神状况如何，将会
直接影响到安全生产，而影响他们的精神状况的原由是好多的。班组长是
否能实时认识是哪一种原由影响了班构成员的精神状况，主要靠的是平常
的工作，靠的是他对组员的认识程度及与组员关系的和睦程度。
班组长要注意认识组员，发挥每个组员的专长，充足利用他们的优点
来做好工作。班组长在分派工作时应尽量使搭档工作的人相互满意，这样
也可减少发惹祸故的机率。
，尊敬组员，增添工作透明度
将问题交给成员，集思广益解决难题，是班组长一定掌握的一种民主
的工作方法。除了这类工作上的民主外，在对于员工的荣誉、经济利润、
工作安排、矛盾解决等方面，班组长都应尊敬组员，弘扬民主，宽泛听取
化工公司6S现场管理方案
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建议，使每个组员都切确实实地感觉自己在这个班组里是据有必定地位的，感觉这个组内的全部对自己来说是“透明”的。这样做的结果，不只不会使班组长失掉“威望”性。相反，会使他的指挥更具“威望”性。六、体制保障
为了真切把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作成立起了“教育、激励、人性化管理”三大体制。
教育体制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何执行安全第一责任者的职责。如何团结全体员工搞好安全生产等。同时，组织
班组长准时参加班组长培训和组员技术培训和安全知识学****br/>激励体制，一是在薪资待碰上提高品位，使他们多付出就有多收入，表现多劳多得和责任、权益的联合。二是操作技术管理，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，并且思想好、作风正、技术精、有必定能力的员工可提高奖金基数，对于工作态度不踊跃，工作作风不正、业务水平相对较差的员工适合予以降低工分，后边表现优异后赐予恢复。
人性化管理体制。人性化管理是以人为本，表现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长第一从用工制度上下手，在工作上、生活上，待碰上视同一律。干什么活，拿什么薪资，干什么工作，
享受什么待遇。创造和睦的人际关系。工作该表彰的表彰，该