文档介绍：-
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财务管理策略规划
第一节 财务管理目标
企业的目标是创造价值。一般来说，企业财务管理的目标是受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。
(四) 相关者利益最大化
在现代企业是多边契约关系的总和的前提下，要确立科学的财务管理目标，首先就要考虑哪些利益关系会对企业开展产生影响。在市场经济中，企业的理财主体更加细化和多元化。股东作为企业所有者，在企业中承当着最大的权力、义务、风险和报酬，但是债权人、员工、企业经营者、客户、供给商和政府也为企业承当着风险。比方：
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(1) 随着举债经营的企业越来越多，举债比例和规模也不断扩大，使得债权人的风险大大增加。
(2) 在社会分工细化的今天，由于简单劳动越来越少，复杂劳动越来越多，使得职工的再就业风险不断增加。
(3) 在现代企业制度下，企业经理人受所有者委托，作为代理人管理和经营企业，在剧烈的市场竞争和复杂多变的形势下，代理人所承当的责任越来越大，风险也随之加大。
(4) 随着市场竞争和经济全球化的影响，企业与客户以及企业与供给商之间不再是简单的买卖关系，更多的情况下是长期的伙伴关系，处于一条供给链上，并共同参与同其他供给链的竞争，因而也与企业共同承当一局部风险。
(5) 政府不管是作为出资人，还是作为监管机构，都与企业各方的利益密切相关。
综上所述，企业的利益相关者逼近包括股东，还包括债权人、企业经营者、客户、供给商、员工、政府等。因此，在确定企业财务管理目标时，不能无视这些相关利益群体的利益。
相关者利益最大化目标的具体内容包括如下几个方面：
(1) 强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的*围内。
(2) 强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。
(3) 强调对代理人即企业经营者的监视和控制，建立有效的鼓励机制以便企业战略目标的顺利实施。
(4) 关心本企业普通职工的利益，创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力为企业工作。
(5) 不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供给者。
(6) 关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长。
(7) 加强与供给商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉。
(8) 保持与政府部门的良好关系。
以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：
(1) 有利于企业长期稳定开展。这一目标注重企业在开展过程中考虑并满足各利益相关者的利益关系。在追求长期稳定开展的过程中，站在企业的角度上进展投资研究，防止之站在股东的角度进展投资可能导致的一系列问题。
(2) 表达了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。由于兼顾了企业、股东、政府、客户等的利益，企业就不仅仅是一个单纯牟利的组织，还承当了一定的社会责任，企业在寻求其自身的开展和利益最大化过程中，由于客户及其他利益相关者的利益，就会依法经营，依法管理，正确处理各种财务关系，自觉维护和确实保障国家、集体和社会公众的合法权益。
(3) 这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。这一目标可使企业各利益主体相互作用、相互协调，并在使企业利益、股东利益到达最大化的同时，也使其他利益相关者利益到达最大化。也就是将企业财富这块“蛋糕〞做到最大化的同时，保证每个利益主体所得的“蛋糕〞更多。
(4) 表达了前瞻性和现实性的统一。比方，企业作为利益相关者之一，有其一套评价指标，如未来企业报酬贴现值；股东的评价指标可以使用股票市价；债权人可以寻求风险最小、利息最大；工人可以确保工资福利；政府可考虑社会效益等。不同的利益相关者有各自的指标，只要合理合法、互利互惠、相互协调，就可以实现所有相关者利益最大化。
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因此，本书认为，相关者利益最大化是企业财务管理最理想的目标。
二、利益冲突的协调
将相关者利益最大化作为财务管理目标，其首要任务就是要协调相关者的利益关系，化解他们之间的利益冲突。协调相关者的利益冲突，要把握的原则是：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上到达动态协调平衡。而在所有的利益冲突协调中，所有者与经营者、所有者与债权人的利益冲突协调又至关重要。
(一) 所有者与经营者利益冲突的协调
在现代企业中，经营者一般不拥有占支配地