文档介绍：.
NO.：
项目管理目标责任书
或作业队伍。
5）按企业《资料设备采买招标管理方法》规定向外面单位租借机械设备、周转工具及采买项目所需的其余物件。
6）对除财务人员外的项目管理人员、分包商或作业队伍的解雇和赏罚提出建议。
7）对企业管理层不可以为项目服务或扰乱项目经理履行合法受权的上诉
权。
8）项目紧迫事件的处理权和双文明建设的领导权。
9）主持项目经理部工作，组织拟订施工项目的各项管理制度。
10）依据企业法定代表人受权，协调解办理与施工项目管理有关的内部与外面事项。
3、项目经理的义务
1）保证项目效益目标的实现和各项经济技术指标的达成。
2）保证施工人员安全生产，防备各种因工伤亡和火灾事故的发生。
3）正确办理和建设单位、监理机构的关系，保证工程质量和工期目标的实现，为建设单位供给优良服务，为企业创建优秀的社会效益和社会信用。
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4）展开和支持双文明建设，保护企业优秀形象和名誉。
5）勤于职责，努力工作，保证各种合同的执行，并办理好内部互相之间的关系。
6）接受企业派出的财务人员的监察，踊跃配合其展开工作，并解说和听取其对有关方面的咨询和建议；严格执行企业成本核算、财务等各项规章制度
及勤政纪律，不向没关方泄漏企业和项目的商业奥密。
7）听从企业领导，接受管理和监察部门的监察、控制，按管理要求正确供给有关资料。
8）项目管理过程中出现违纪、违规事件或责任目标未能实现，担当相应的责任并接受行政及经济处分。
五、项目所需资源的组织形式
1、分包单位的选择：
按企业《劳务分担保理方法》规定，确认分包单位。
2、物质供给与采买：
按企业《资料设备采买管理方法》规定，进行物质采买。
3、机械设备及周转工具：（附表二）
4、暂时设备：
按施工组织设计方案中的施工平面部署图作好规划，报经企业赞同后实
施。
六、成本管理
项目经理依据月度施工计划编制月度成本计划，列出管理费、暂时设备费、资料费、机械费、人工费等明细计划，并在月底与实质成本开销状况进行对照，剖析盈亏原由，提出改良举措。其有关资料应按《项目成本管理方法》的规定
报企业有关部门。
七、薪金待遇及奖罚条例
1、岗位底薪：万元/月，每个月按%发放。
2、风险抵押
项目经理每个月薪资的%累计列入风险抵押金。
3、奖罚条例
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（1）质量奖罚按湖南中和电力技术服务有限企业《安全质量赏罚治法》执
行。
2）发生一同重伤事故，对项目经理罚款5000元，发生一同死亡事故，对项目经理罚款10000元。其余人员依据责任大小做相应处分，详细数额依据实质状况确立；
3）若收益目标未能实现，成本增添5%，扣除项目经理风险押金25%，成本增添5%-10%，扣除项目经理风险押金50%，成本增添10%以上，项目经理风险押金所有扣除；工程合格率达不到100%，项目经理风险押金