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项目管理目标责任书最终版.doc

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项目管理目标责任书最终版.doc

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文档介绍

文档介绍:安徽同功建设有限公司
项目管理目标责任书
工程名称:
建设单位:
监理单位:
施工项目负责人:家庭地址、联系方式等有关资料报甲方存案、审察,合格后甲方以文件形式成立项目部。关于不可以胜任的管理人员,乙
方应实时予以改换。
5、若乙方不可以知足前述条件,项目负责人一定无条件接受甲方委派人
员(包含项目执行经理、技术负责人、质安负责人、财务和印章管理人员)
并担当委派人职薪资(薪资水平不低于现行行业标准和市场行情),下派人
职薪资由项目部每个月20日前划回甲方再由甲方负责一致发放。
6、项目部一定无条件接受公司工程技术、质量、安全等方面的检查、
指导,并担当有关差旅花费。乙方不得因甲方委派人员的参加而减少或免
除相应的责任、风险和义务。
7、项目部应无条件地听从甲方的一致管理,恪守规章制度,准时参加
甲方召开的各样会议,踊跃达成甲方的各项工作和任务(如项目部每个月质
量、安全等报表,财务报表、职称申报和岗位培训等),所发生花费由乙方
自行担当。
8、项目负责人一定按规定办理有关的保险事项,做到合法用工、规范
用工,不得雇用18岁以下和55岁以上的劳感人员,并持保单到甲方财务
部门办理存案手续。若因劳动用工、工伤等状况产生的全部责任均由项目
负责人负责担当。
9、凡乙方工程项目需要押证施工的,原则上其证书由乙方自行负责,
在乙方无证可押时,甲方可向乙方供给,但乙方应按建设方规定工期和以
下标准向甲方(或持证人)支付押证风险保证金,甲方(或持证人)收取的押证风险保证金系持证人担当的风险责任,押证期满后押证风险保证金不退还乙方,全额赔偿转为对持证人的赔偿和酬劳。
一级建筑师每证每个月3000~5000元;
二级建筑师每证每个月2000~3000元;
安全员《岗位培训合格证书》、安全员《安全生产查核合格证书》、造
价员《岗位培训合格证书》每证每个月300元;
施工员、质检员、丈量员、资料员、资料员、统计员、估算员等《岗
位培训合格证书》每证每个月200元。
工程完工查收存案之日起15个工作日内,乙方一定将所押证件退还甲
方,不然,从第二天起每证每日按一级建筑师300元、二级建筑师200元、
其余证书100元计收滞纳金直至退还证件。
第五条质量管理
1、乙方在施工中一定增强“质量责任终生制”的意识,成立健全质量管理机构和系统,全面增强质量管理。
2、乙方在施工中一定严格依照国家现行施工规范及查收标准施工,不
得违犯任何强迫性规定或标准。仔细听从和接受建设单位、监理公司、建
设主管部门和甲方的检查和监察管理,重要部位(如基础、隐蔽工程、主体构造等)的施工和工程的完工查收一定报请甲方有关部门(总工办、工
程部等)参加。
3、乙方应踊跃配合建设方严格依照设计图纸进行施工,单位工程质量
一定达到甲方与建设单位签订的工程施工合同商定的要求。若单位工程质
量查收达不到合同商定要求的,甲方有权对乙方按本工程造价的%处以
罚款,同时乙方应实时进行整顿或返工,直至达到商定的工程质量标准或
等级,有关的整顿或返工花费等由乙方自行担当。推行全奖全赔,建设单
位的质量奖赏归乙方所有;因违犯国家质量管理强迫性规定或标准而产生
的罚款,以及发生质量事故所造成的全部责任和经济损失,所有由乙方负
责担当。
4、工程所使用的资料、构件等进场时,须经监理工程师、建设单位代
表目睹取样送检合格后再使用,禁止偷工减料和使用不切合要求的资料、
构配件等;禁止私自更改设计,所有的设计更改应预先经过原设计单位办
理署名、盖印手续,不然,造成的责任和经济损失由乙方负责担当。
4、成立工程质量报告制度,踊跃展开“创优”活动。
若出现以下状况,甲方将对乙方作以下奖罚:
创立优良工程获地市级奖赏的,%
创立优良工程获省市级奖赏的,%
创立优良工程获国家级奖赏的,%

收取收益和管理费;收取收益和管理费;收取收益和管理费;
因质量问题被县市级通告的,罚款10万元;因质量问题被地市级通告的,罚款20万元;因质量问题被省级通告的,罚款50万元;因质量问题被通告降级的,罚款500万元。
因质量问题受通告等处分的,除上述罚款外,乙方还一定赔偿所以给甲方造成的全部经济和名誉方面的损失。一