文档介绍：【二十三冶建设公司有限公司是以建筑施工、房地产开发、矿业经营为主业的大型公司公司，先后隶属于国家冶金部、中国有色总公
司，2001年1月划归湖南省管，2006年7月成为世界500强——中国五矿公司公司成员公司。??公司成立于1953年、招标督查按管理
方法及其实行细则的详细要求执行。如有改正则按新的文件执行。
2、工程分包（包含劳务）一定严格执行二十三冶办发［XX］19号文对于印发《二十三冶建设公司有限公司招招标督查管理方法
（试行）》和二十三冶督查发［2011］1号对于印发《二十三冶建设公司有限公司招招标督查管理方法实行细则》和《二十三冶工程施工项目分承包与劳务分包的规定》。
第一，工程分包（包含劳务）：凡单位工程（分部分项工程）合同估量价在10万元及以上的，劳务分包合同估量价在10万元及以上的，一定执行招招标程序，禁止化整为零。
第二，招招标过程中一定具备以下书面资料：邀标书、标确实定的工程估量剖析资料和市场检查书面报告、招标人招标书、评标会议记录、评标人评审建议、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。
第三，项目经理部所有工程（劳务）分包招标活动一定报公司并经公司招招标看管中
心审批后方能签署工程（劳务）分包合同。省
内工程项目合同估量值在100万元及以上的
招标活动或省外工程项目合同估量值在500
万元以上的招标活动由公司公司招招标看管
中心参加组织评审和看管。
第四，工程（劳务）分包招招标过程一定成立台账、编制目录、形成书面档案。
有关工程（劳务）分包的招招标业务合用范围、招招标方式、开标、评标、定标、招标督查按管理方法及其实行细则的详细要求执行。
3、工程（劳务）分包队伍的选择：一定选择有相应资质的（劳务）分包队伍。
第一，工程（劳务）分包队伍的选择一定切合公司公司《对于工程项目分承包与劳务分包的规定》，只好选择有相应资质的工程（劳务）分包单位。禁止自然人分包。
第二，工程（劳务）分包单位的劳务人员
一定持证上岗，特别工种持证上岗率100%。4、恪守资本集中管理制度
第一，严格执行公司公司财发[2011]13号文对于印发《二十三冶建设公司有限公司资本集中管理实行细则》的通知和公司资本集中管理的有关文件，项目经理部从业主方收取的工程进度款、结算款、工期奖（或赶工奖）及其余资本一定汇入公司指定的集中管理银行账户。
第二，公司依据鉴定的项目经理部当月用
款计划将款项拨付至资本支付专户，禁止项目经理部直接在收款专户上支付。
第三，严格恪守公司对于项目经理部在主账户之外的建立的收款专用账户，推行余额限量的及时归集管理制度，应付款专用账户接受公司限额管理制度。
5、增强安全管理：
工程项目施工过程中安全生产管理严格执行《二十三冶建设公司有限公司项目安全管理手册》的规定，确实抓好安全生产工作。
（四）主持编制项目管理实行细则，并对项目目标进行系统管理。
（五）对资源进行动向管理，成立各样专业管理系统并组织实行。
（六）进行受权范围内的利益分派。
（七）应及时做好与业主的月度工程量签
复、工程更改调整、工程完工查收报告、完工
结算和分包业务的各项结算工作。
（八）接受公司审计，办理项目经理部解散的善后工作。
（九）依照公司公司《对于工程项目实行全面估量管理的指导建议》的要求，工程项目实行全面估量管理，估量编制、查核面达到100%。
（十）负责各种计划和报表的编制，真切、及时、正确地按系统管理和有关规定报送给公司各有关部门。
（十一）上交劳保基金：工程专项劳保基金全额上交公司，本项花费不列入上交管理费范围，专项核算专项上交。
（十二）以薪资总数为基数的上交花费包含养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、住宅公积金、失业保险金、生育保险金、工会经费共7项，按公司规定计算并上交。
（十三）按规定达成各项资本上交任务，并如期送还公司垫付的工程款。
（十四）就地延长施工项目或新项目的开辟，其招标报价需报公司审批确立，在本项目
实行时期，开辟业务万元。
（十五）做好风险抵押金的采集工作。按月在薪资中扣一部分作为风险抵押金或按公
司规定另行缴纳风险抵押金万元。
（十六）其余职责＿＿＿＿。
二、项目经理的权利
（一）参加工程项目招标、招标和合同签署工作。
（二）主持项目经理部的工作。
（三）生产指挥权：项目经理有权依照法
定代表人的受权，依据项目随时出现的人、财、物等资