文档介绍：项
目
经
理
责
任
书
第一条
项目部名称：
项目部（以下简称
项目部）
第二条
担当的工程项目、合同名称
工程名称：
工程地址：
项
目
经
理
责
任
书
第一条
项目部名称：
项目部（以下简称
项目部）
第二条
担当的工程项目、合同名称
工程名称：
工程地址：
工程范围及内容：
1、施工段落及桩号
2、详尽施工内容
第三条
项目经理的聘用
一、经公司研究决定聘用
为
项目部经理
，全面
负责项目部的生产经营工作。
二、
经过仔细研究本责任书后，
赞同受聘担当
项目
部经理。
第四条
项目部责任指标
一、工期控制：施工工期
自
年
月
日至
年月
日，工期
天。
二、质量控制：合格率达100%，优秀率达到主合同要求以上。
三、安全控制：根绝各种重要安全事故，其余各种事故均控制在指标之内。
四、目标成本：本责任书依据
行经济指标分解。分解后项目部的目标成本为

工程项目的合同工程量清单，进
万元
第五条

项目部经理的职责
一、严格恪守并贯彻执行国家有关目标、政策、法律、法例、条例，自觉执行公司的各项规定，听从公司的领导和监察。
二、代表公司全面执行工程项目合同条款，保证工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。
三、保证工程施工质量，对工程质量负责。
四、正确办理国家、公司、职工三者利益之间的关系，正确办理项目短期利益和公司长久利益之间的关系，自觉保护公司利益。正确办理施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关系，不可以意气用事，致使与前述五方关系紧张。若因各种原由虽经项目部努力但仍出现与前述五方关系紧张的趋向时，项目经理一定实时向公司报告，由公司出头组织协调。果断根绝与发包人、甲方、监理、设计，地方矛盾的事件发生。
五、成立健全完美的施工项目目标成本保证系统，以项目的经济效益为中心，组织编制项目的施工组织设计，提出项目管理的整体目标，环绕整体目标对进度、质量、安全、成本进行控制，保证目标实现。
六、每个月尾召开一次项目部生产计划会，对本月度计划达成状况进行剖析总结，对下月度生产做出安排部署；对上一月度的内外结算、设计更改、项目增减、索赔赔偿、成本核算等经营状况进行剖析议论，并做出相应的决议，保证经营活动正常有序展开。会议内容应以会议纪要形式保留。
七、优化配置、合理组合各样生产因素。
八、实时掌握，调整生产决议、经营决议、合同纠葛决议、重要技术决议，不失机机地掌握生产与经营机会，战胜困难，创建条件，推进工程项目的进展，进而获得优秀的社会效益和经济效益，提