文档介绍：......
项目经理绩效查核
一、查核方法
项目经理的主要绩效查核指标以重点绩效指标查核和重点事件查核两种方式联合进行。项目经
理的重点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使分。
项目部达成月进度计划
，每提早1
天，加1分，上不封顶。
进度计划拟订不合理
，每次扣3分。
项目部未执行资料管理制度或未严格执行资料采买
、进出库、
寄存制度，每项扣
5分，下不保底。
资料使用
资料计划、库房管理、资料裁切审批、资料使用、现场管理制
度执行不完全，每次扣2分。
资料采买未按程序进行
，每扣5分。
..
12
8
12
12
专业word可编写.
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未执行限额领料或资料裁切审批制度
，每项扣5分。
资料使用现场浪费严重或资料采买出现以次充好
、以机谋私酌
情此外办理。
项目部未执行成本管理
、分包结算制度，每项扣
5分，下不保
底。
成本控制
项目部未准时将月达成产值上报企业
，每次扣3分。
12
项目部资料耗费报表未准时上报企业
，每次扣3份。
成本控制得分＝(达成产值-成本支出)/达成产值×标准分。
工程款按合同全额回收
，得2分。超额回收加1
分，不足回收
资本回收
2
酌情扣减。
项目经理绩效查核表
项目部：姓名：查核期：年月
查核
查核项目
标准分
查核状况记录（以扣分或加分形式记录
）
得分
工作态度
4
恪守纪律
2
业务修养
4
工作协调
6
绩效查核
4
专业word可编写.
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..
..
执行制度
6
工作配合
4
安全生产
12
质量控制
12
文明施工
8
工程进度
12
资料使用
12
成本控制
12
资本回收
2
合计
100
查核人署名：被查核人署名：
项目总工程师（技术负责人）
绩效查核
一、查核方法
项目总工程师的主要绩效查核指标以重点绩效指标查核和重点事件查核两种方式联合进行。项
目总工程师（技术负责人）的重点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、
资料使用、成本控制、技术管理；重点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发
生采纳额外加分的形式，抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度
分为轻、中、重三个等级，分别予以不一样程度的加分和减分。
专业word可编写.
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三、查核量表
1、基本绩效查核指标（总分20分）
查核项目查核内容和方式标准分查核者
主动性：对职责范围内的事能否主动踊跃达成。不主动、不积
2
极每次扣1分，下不保底。
工作态度
责任心：能否能勇于担当责任，工作不推委。每发生一次推委
2
现象，扣1分，下不保底。
能否能严格恪守企业《劳动记律管理制度》。每违犯一次，扣
恪守纪律2
。
思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的
2
言行，每次扣1分，下不保底。
业务修养
专业知识的学****与业务能力的提高状况。同一类失误连续发
2
生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调项目部内部事务，保证主管工作顺利进行。因为协调不到
2
位影响到工作进度，每次