文档介绍：,施工企业特级资质考评揭起了建筑施工行业的一股信息化浪潮,在保级就是保饭碗的空前压力下,“盲目投医”和“赤脚郎中”不在少数,尤其是很多厂商对照《施工总承包企业特级资质标准信息化专家考评操作手册》在软件功能上下足了功夫,却忽视了建筑施工企业在经营管理上实际需求,同时也违背了特级资质信息化考评的初衷。如何借助特级资质信息化考评大背景并结合自身特点,通过信息化真实有效地提升企业经营管理水平,应成为各施工企业首要关注问题。、经营理念上各不相同,而经营投标管理是施工企业经济运行的“第一关”,发挥着经营“龙头”作用,投标工作做不好,中标率就低,施工生产的任务就缺少,就有很多人员下岗、待岗,经济效益就差,就影响到企业所有其他的工作,同时还会增加项目经济风险和工程量风险。目前,国内建筑施工企业多数工程项目潜亏的主要原因就是集团企业对投标项目审核力度不足,在在下达经营指标的同时对二级公司诸如陪标、围标、内定、垫资、挂靠合作等不规范行为控制不严,导致多数项目在工程招投标前期的财务管理上已经处于管理劣势,为公司的正常财务管理埋下祸根。另外,国内拥有特级资质的施工企业在以集团特级资质参与工程投标时,在投标资审入围前,经常会出现内部多家单位“撞车”现象,且多家单位都投入了大量的人力、物力、财力及珍贵的时间。然而,只能有一家单位参与资审、入围、投标的唯一性是任何人不可改变的。这种问题经常会摆在不同层次的领导乃至高层领导面前,非常尴尬,难以协调。以行政网站地址::wangxinggang@联系电话:82359100直拨北京安知信息技术有限公司建筑施工行业解决方案系列手段协调,允许参与投标的单位一旦不能中标,压力极大,对协调后不能参与投标单位的积极性也是一个严重的挫伤,同时造成多家单位巨额投标成本的重复开支,且投标效果欠佳,投标工程入围率、中标率大大降低,拓展市场的目标难以实现。“要求综合项目管理实现招投标工作的电子化。企业目前一般采用各种概预算软件、标书编制软件、网络计划工具,能够利用软件进行标书编写即可。在综合项目管理系统中,可以将企业在市场开发的业务过程进行信息化管理,对业主、招标项目、投标要求等这些信息进行管理,对投标过程进行管理和审批,例如对投标、投标文件、投标报价、合同签订、合同谈判、投标保证金、合同履约保证金、合同文件、合同内部交底等主要环节进行流程审批,以提高企业对其市场经营的效益和风险进行管理和控制。系统可以集成标书编制的软件,也可以将编制好的工程量清单或投标预算导入到综合项目管理系统中,以便于编制项目目标成本,确定项目毛利率等经济指标。系统可以在工料机资源库基础上,建立市场价格库,对各种材料的价格进行登记、整理和分析,及时进行维护,逐步提高投标报价的准确度。”——摘自《施工总承包企业特级资质标准信息化专家考评操作手册》在特级资质信息化达标评分手册中招投标管理占考核指标的4分,因此,部分企业在设计系统时将招投标管理建成一个单独招标和投标的信息系统或模块,但事实上《专家手册》对国内建筑施工企业的实