文档介绍：风险和机遇评估分析及应对措施1()
风险和机遇评估分析及应对措施1()
风险和机遇评估分析及应对措施1()
风险与时机评论及应付举措策划表
类
风险实时机的辨别
理客户的需乞降建议
3×2=6一般实时关注企业产品市场的状况，采集信息，实时调整，保持企业产品的竞争力。
3×4=12一般开辟新市场，评估成熟市场的趋向，实时为企业供给新的市场。
3×4=，增强部门的查核，提高企业管理水平，提高企业产质量量，保持竞争的优势；
，贮备新的产品，提高市场容量。
总经理、整年有效
经贸部
经贸部整年有效
管理部、整年有效
技术质量
部
风险和机遇评估分析及应对措施1()
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1/2word.
风险和机遇评估分析及应对措施1()
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人员的流动
风险：企业当古人员特别是优异人材被外单位吸引离
人
职工业务素质
开的状况还存在，对企业是较大的损失。职工业务素
力
绩效查核
质错落不齐，加上绩效查核不可以有效落实，会对工作
资
达成质量造成不好的影响。
源
时机：企业当前主要人员还算稳固，各项绩效查核
内
能顺利展开，为企业的发展供给一个比较好的基础。
部
因
管理流程
风险：当前企业管理流程基本覆盖了企业平时工作，
素
公
可是流程履行力假如得不到保证，会对企业运转带来
司
必定的风险。时机：完美流程，提高履行力，能够提
运
高企业的管理水平。
营
供货能力
风险：企业受现有的场所限制，资源装备不是很科学
合理，外包方产质量量和交托限期都会影响产能供
货。
时机：开发新产品，同时选择优良的外包合
作方，为更为科学的产能输出打好基础。
售后服务风险：假如企业产品售后服务办理不好，顾客埋怨
投诉就会增加，将会严重影响企业产品的销售，给公
司发展带来很大的风险；时机：假如售后服务处
理适当，会给企业带来额外的发展时机。
3×3=9一般
，
注意
企业各部
整年
有效
工作方式，创建优异的工作环境，
门
提高职工的归属感；
贮备，防备人员流失给企业带来的
风险；，经过查核促
进职工的踊跃性，提高业务素质。
3×4=12一般
各部门一定严格依据流程展开平时
各部门
整年
有效
工作，对出现的不切合状况实时调
整文件，保持流程的可操作性。
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