文档介绍：风险投资计划书
风险投资计划书
一、市场潜力以及成长
当前，在国内市场，因为需求趋旺，袜类产品的生产及
销售向来呈增添之势，依占有关媒体报导，当前袜类产品年
产量已达110亿
*增添员工超出
150人，一年员工薪资开销在
400万元。
*办公及其余花费：
200万元。
@资本使用进度剖析：
员工
缝机
首期，旧机100台，拼缝机50
80人左右，投资约1200万。
50台，定型机1台，增添员工
台，定型机2台，增添
二期，新机100台，拼
70人左右，投资约1800
万。
2、财务剖析（估算及投资酬劳）
收入估计：
一台提花新机：一个月毛收入可达万元，一年毛收入可
以达到万元左右。万*50台=825万
一台平板新机：一个月毛收入可达1万元，一年毛收入
能够达到11万元左右。11万*50台=550万
一台旧机:一个月毛收入可达万元，一年毛收入能够达到万元左右。
万*100台=759万
一台平缝机：一个月毛收入可达到万元，一年毛收入能够达到万元左右。
万*100台=165万
一台定型机：一个月毛收入可达到5万元，一年毛收入
能够达到55万元。
55万*3=165万
总收入：2464万元.
3、风险准备与控制
1、技术风险
技术风险有两个方面的要素：
●管理技术的风险：公司快速扩充会给公司的发展带来
不利要素，没有配套的管理将会出现失控场面；
●设备保护技术风险：崭新的设备在技术上已经当先企
业好多，单依靠公司当前的技术力量是远远不够的，也可能
造成技术层断链的危害。
回避举措：
成立强盛的管理团队，加大技术研发投入，严格产质量
量控制环节。
2、市场竞争风险
将来2-3年公司之间的竞争仍逗留在产品质量和管理层
面上，假如管理不到位，产品质量不稳固，那么就会造成客
户不相信，花费者不认同的不良场面。
3、管理风险
◇公司内部的管理：跟着公司的人员的增添，管理难
度渐渐加大。各个部门之间的协调也需要增强管理。
◇代理的管理：客户就像苍蝇，只需你的产品好，质
量过硬，他们就会群而涌至。
◇公司的管理制度在鼓舞创新的前提下渐渐规范化，
新的项目能够暂时构成项目小组，各个部门踊跃配归并拟订
相应的赏罚标准。
◇针对代理：全面辅助代剪发展。假如发展优秀的话
能够更多成功复制。发展不顺利的增强支持力度。假如有什
么状况的话能够直接由公司接手操作。
4、财务风险
公司针对财务风险这个采纳是能够控制性的风险管理。针对贸易部门的发展，能够和代理共同运做共同担当风险，针对生产部门，控制好生产流程，增强科学管理，根绝浪费等。
第二篇：20xx年风险投资商业计划书
17600字
《风险投资商业计划书》(简体中文版)
[XXXX投资有限公司投资部制]
保密许诺
本商业计划书内容波及本公司商业奥密，仅对有投资意
向的投资者公然。本公司要求投资公司项目经理收到本商业
计划书时做出以下许诺：
妥当保存本商业计划书，未经本公司赞同，不得向第三
方公然本商业计划书波及的本公司的商业奥密。
[
]
[]
?????????????????
?????????????????????????
/???????????????????????????????????????????????????
??????????????????????????????
项目实行进度
它