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员工绩效考核办法(1)5种绩效考核方法
员工绩效考核手段（暂行） 第一章 总那么 按照公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和集团相关管理制度，特制定本方案。
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员工绩效考核办法(1)5种绩效考核方法
员工绩效考核手段（暂行） 第一章 总那么 按照公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和集团相关管理制度，特制定本方案。
其次章 适用范围 本方案适用范围是 公司员工，适用范围人员包括：
公司领导、中层干部、主管类管理岗位及一般员工。
第三章 调薪目的 1、模范公司员工的绩效工资制度，调鼓动工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定进展; 2、建立公司员工绩效工资调整通道，鼓舞员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动公司的健康进展。
第四章 调薪原那么 1、绩效工资发放坚持奖罚清晰、公允，公正的原那么; 2、绩效工资发放坚持以岗位任职资格为准那么，杜绝论资排辈; 3、绩效工资发放以激励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
第五章 绩效工资发放方法 2022年每季度绩效工资发放在2022年7-12月份绩效工资标准根基上，按照新的考评方法凭考评分值调整各员工绩效工资发放额度; 第六章 考评分数的计算 2022年季度绩效工资的计算分为两项：
一、依据《 公司员工考核手段（暂行）》执行（占总分的30%） 二、测评打分（占总分的70%） 1、一般员工及主管类管理岗位 一般员工及主管类管理岗位得分=同部门员工互评打分*20%+部门负责人打分*50%+公司领导打分*30% 2、 部门负责人 部门负责人得分=同部门员工为部门负责人打分*20%+其它部门负责人互评打分*30%+公司领导打分*50% 第七章 调薪资格 员工务必具备以下条件才具有调薪的资格：
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