文档介绍：初次监理例会总监讲话稿
纲要：1、简单的人物介绍；2、重申怎样进行项目管理方面；3、专
业规范与举措叙述
4、安全举措落实；5、协调；6、确定监理例会开会时间与参会人员，
确定理睬制度；
本
初次监理例会总监讲话稿
纲要：1、简单的人物介绍；2、重申怎样进行项目管理方面；3、专
业规范与举措叙述
4、安全举措落实；5、协调；6、确定监理例会开会时间与参会人员，
确定理睬制度；
本企业应建设单位的恳求对山东阳煤恒通化工股份有限企业30万吨/
PVC原料路线改造及20万吨/双氧水法环氧丙烷洁净生产项目实行监察管理执行监理义务，本企业严格依照监理规范进行控制管理、认真执行监理义务争创优秀项目工程；
一、简单的人物介绍与互相认识过程
项目总监土建监理安装监理等等
监理人员明确个人责任与义务，的确从实质出发依据现场实质情况严格依照监理规范要求作出正确的判断理念达成各项监理业务
二、对于怎样详细的展开监理工作与项目管理
1、施工单位项目组织机构详细要求；
1）施工方项目经理与项目负责人一定到位，组织成立健全施工方人员架构；管理与技术人员就位明确个人的义务与责任从实质出发联合施工现场实质情况严格依照设计与规范要求进行操作施工，详细工序安排有关人员进行专人管理与操作，责任落实到个人；
2）项目资料安排专人进行操作，把动工前准备资料成立健全而且实时报送建设反与监理方
2、工程质量详细要求
1）施工方成立完好的质量管理与保证系统，健全完好的质量保证制度；
2）项目刚开始进入施工阶段施工方组织技术人员对图纸进行认真研究，若有含糊不清之处实时与设计人员交流办理
3）每道工序动工以前一定提早报送技术交底，每道工序施工达成
严格依照程序进行报验，工序报验成立流程：工序达成----施工单位自检-------自检合格-----报验
(4)施工方成立原资料报验流程，资料设施构配件进入施工现场一定
进行报验，不合格产品严禁进入施工现场更不可以采用与使用
3、监理人员控制工程质量流程与方法
1）施工阶段：审察施工单位人员装备、资料装备、机械装备能否切合标准；审察施工方案、质量保证举措、原资料报验能否切合要求
2）施工阶段：监理人员旁站、巡视、监察施工单位现场操作能否
依照设计、规范与审察方案进行操作施工，并对施工过程中原资料进行检查，的确做到事先预控，事中控制；
3）查收阶段：分部分项工程能否达到规范要求质量标准，能否在偏差以内；
施工方配合监理人员进行质量控制；监理人员按期完美报告制度与影响资料。
4、进度控制要求
施工方依据合同与制度、人员等等第一拟订完好、合理的整体施工进度计划与月计划，要对每一个标准段编制进度计划，提交专业监理工
程师进行审察，总