文档介绍：-
. z
世界各国直播卫星运营商运营综述
2008-06-04 17:39 来源: 网友评论 0 条 浏览次数视用户的数量；
有关增值业务
高清节目、数字录像和互动电视是这个行业普遍采用的增值方式；
定制商务效劳是EchoStar较为独特的效劳类型，通过为公众的营业场所、公众或私人社团提供定制式系统解决方案，利用卫星通讯平台，为团体客户的通讯、培训等提供高质高效的效劳。
Directv
DirecTV正如美国。规模庞大，然而历史短暂——短暂到了让人很难用“历史〞这个词来称呼它。所以如果我们用the history of DirecTV 去google一下的话，是断然找不到符合要求的答案的。
-
. z
然而，就是这称不上历史的短短十年，却让DirecTV成长为一个凶猛而庞大的掠食者，庞大是后天的，凶猛却早已安排好。
DBS开展初期，自宽松的政策环境中得益颇多，换言之，如果没有FCC力挺DBS建立，早已开展成熟的有线电视是决不允许它存活到今天的，和有线电视相生相伴的节目提供商将紧紧扼住诸如DirecTV、EchoStar之流的脖颈，连呼吸都困难的境地下，看谁还敢奢望攻城掠池、无所不为.
幸好政策解围及时，节目提供商们不得不屈尊与刚刚成长起来的Primestar以及小荷初现的DirecTV、USSB谈判合作，DBS们终于有节目可播了。
然 而，与USSB的合作得来的订户数还远远不能满足DirecTV，自通用公司的遗传基因，早就决定它志不在此。接下来竞争剧烈的DBS市场上，它将挟资本而令诸侯，无往不利。令人吃惊的好胃口和蔼于作饵的大方假象，成就了DirecTV这个凶猛而庞大的“掠食者〞。
首先，1999年对Primestar和USSB的成功收购，让DirecTV一跃成为DBS市场上的老大，规模效应由此显现，节目质量更上层楼——即便对DBS心存反感，但哪个节目提供商又能拒绝来自800万用户市场的诱惑呢.
-
. z
DirecTV迅速翻开局面，并由此开场了它和有线电视既你死我活又暧昧难分的竞争。
你死我活容易理解，在DirecTV历年的新增用户数中，有70%来自原来的有线电视用户，相比拟，美国的有线电视的用户近几年一直维持在6600万户，根本上没有增长。DirecTV的成长建立在有线电视群落的日益式微之上，这一意义上，“掠食〞名至实归。
但是，美国的大型有线电视台都与节目提供商相生相伴，如影随形，同归于时代华纳、维亚康姆或*个巨型媒体公司旗下。集团化而非公司化的竞争令得没有节目制作能力的DirecTV一面毫无犹疑地掠食着有线电视用户，一面却在和有线电视同一阵营的节目提供商面前扮演着大方的伙伴角色。
对于很多的富有影响力的体育赛事和音乐会，DirecTV都拥有独家转播权，由此吸引受众，在提供分成的时候，DirecTV也给了令合作伙伴感到满意的比例，配合它格外庞大的用户群落，DirecTV已经成为节目提供商眼中最迷人的合作伙伴之一。
正是为了不断增加自己的规模用户数，DirecTV对节目提供商的才如此大方和仁慈，甚至不惜牺牲，令得自己数年以来，亏损连连，没有漂亮的利润表现。
优秀的节目和庞大的用户市场相互吸引，DirecTV在二重作用力下也像雪球般越滚越大……由此可见规模效应无所不在。
-
. z
而我们想象中壁垒清楚的“卫星电视  VS 有线电视〞的两个阵营，也被证明不过是一个被施了障眼法、富于欺骗性的商业同盟，换言之，当有线电视的节目已经在DBS的渠道上得到了最大利润的时候，还有谁会在乎渠道终究是什么呢.
不过，当2003年默多克完成了对DirecTV收购的时候，这种微妙的平衡已经被打破。开展已经十年，当庞大到无论是通过收购还是被收购都已不被允许扩大用户群落的时候，DirecTV和新闻集团的结合已经是最正确。
在对用户规模孜孜以求十年之后，DirecTV终于拥有了超强的节目制作能力。从这一意义上说，被收购也许正是它梦寐以求的。
我们仍然记得，在AT＆T与cast曾经在达成合作的第二天之后，便迅速地对节目提供商进展了价格打压，虽然默多