文档介绍：-
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**大学后勤转制方案
2010-12-31 09:58
为进一步推进我校后勤社会化改革进程，根据全国务科。其主要职能为：
1、制定并组织实施学校后勤效劳与开展的长远规划和年度方案，包括专项制定。
2、代表学校与后勤效劳企业签订有关协议并监视协议的执行情况。
3、管理后勤经营使用的国有资产。
4、管理学校的根本建立。
5、负责学校土地、人防、房产等综合性、事务性工作。
3、承当学校分配的其它工作。
〔二〕后勤开展集团
学校按照?**大学后勤开展集团章程?对后勤开展集团进展企业化管理，后勤开展集团开展方向是具有独立法人资格的后勤效劳企业〔待条件成熟后办理法人登记〕。集团设立党总支、部门工会及基层党支部。内部可以按专业化、集约化方式组建假设干实体，实行独立核算、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我开展和自我管理的运作机制。
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1、组织机构。后勤开展集团要在适当时机建立董事会和监事会，教师、学生代表要参与监事会工作，监事会暂挂靠后勤工作管理处。总经理由董事会聘任，负责集团日常工作，集团副总经理由总经理聘任，对总经理负责。在董事会成立之前，总经理由校党委决定，校长聘任，副总经理由总经理提名，报党委组织部考核同意备案，由总经理聘任；集团党总支书记由学校党委任命；各中心实体、经理〔主任〕由总经理提名，征求党总支和后勤工作管理处意见后聘任。副经理〔副主任〕由经理提名，征求后勤集团意见后，由经理聘任，报组织部备案；集团根据工作需要设立假设干职能机构。集团可自主决定内部机构设置，聘任或解聘集团下属干部，分配或调整所属人员的工作岗位。
2、后勤开展集团经营和管理效劳*围：饮食效劳，学生宿舍管理、运输、水电、通讯维护，物业管理，绿化、环卫效劳，幼儿教育，文化效劳，建筑维修。
3、运营方式：实行总体综合承包，多实体经营效劳；对下属单位下达经济指标或工作任务，决定集团内部经济分配政策；以优质效劳、多种形式积极开拓校内外市场，以内促外，以外补内，减员增效，实现经济效益和社会效益的统一。
三、干部与人事管理
〔一〕干部管理
1、后勤开展集团干部实行聘任制。
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2、整体转制后，后勤开展集团的原事业编制干部保存原档案职级，在企业中任职与学校其他管理干部的职级不对应，其待遇与所聘岗位及所在单位效益挂钩。
3、保存企业干部提升行政职级的权利，从企业交流到学校其他管理岗位的干部，由学校组织、人事部门根据其德、能、勤、绩情况给予相应安排。
4、各专业系统评定技术职称按照学校和社会有关规定执行。
〔二〕人事政策
1、原校事业编制的后勤职工人事关系统一转为校内企业编制，学校按原渠道保存其享受的正式事业编制职工的公费医疗、劳保等待遇，学校保存其档案工资和档案编制。到退休年龄，学校办理有关手续，并享受事业编制人员同等待遇。同时，根据工作需要，原事业编制人员可以双向流动。