文档介绍：1、精炼车间指标
序号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
精炼车间单位制造费用操纵率X%
单位制造费用操纵率≦100
单位制。
辖区环境秩序与卫生治理达标率低于 60分 。
20
合计
100
4、精炼厂厂长
序号
考核指标
数据提供
指标说明
权重（%）
1
精炼车间指标
部门文员
依照部门考核得分X 30%
30
分提车间指标
部门文员
%
20
水处理车间指标
部门文员
依照部门考核得分X 20%
20
2
下属员工治理成效
本人/员工/
人力资源与
公共事务部
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等情况测评（取三方测评结果平均值）
20
3
5S现场与平安消费治理
5S检查结果
辖区环境秩序与卫生治理达标率到达90分以上 。
辖区环境秩序与卫生治理达标率到达80分～90分 。
辖区环境秩序与卫生治理达标率到达70分～80分 。
辖区环境秩序与卫生治理达标率到达 60分～70分。
10
合计
100
5、精炼主管
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
精炼车间指标
依照精炼车间综合评分
60
2
下属员工
治理成效
依照公司《下属员工治理成效》咨询卷调查结果。
20
3
5S现场治理与平安治理达标率
依照公司5S领导小组检查结果
20
合计
100
6、精炼班长/辅助班长
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
精炼车间综合指标
依照精炼车间综合评分
30
2
班组综合指标
依照精炼每月班组量化考核结果
40
3
个人月度考评
依照每月个人月度考核结果
20
4
下属员工
治理成效
分工明确，全面培养出纯熟掌握各种岗位技能的员工，并使其能认真完本钱职工作
分工明确，培养具备各种岗位所需技能的员工，并使其能认真完本钱职工作
分工明确，培养出根本具备所在岗位所需技能的员工，并使其能认真完本钱职工作
分工比拟明确，培养出根本具备所在岗位所需技能的员工，并使其根本能够完本钱职工作
分工不明确，培养员工技能缓慢或没有进展，各岗位员工时常违背车间的各项规章制度
10
合计
100
7、精炼操作工
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
精炼车间综合指标
依照精炼车间综合评分
10
2
班组综合指标
依照精炼每月班组量化考核结果
30
3
个人月度考评
依照每月个人月度考核结果
60
合计