文档介绍：决策树分析案例
王安经营一家物业代理公司，专门撮合房屋租售业务。有一 天，王安接到一笔生意，要求代为出租写字楼，该名客户要求租 金如图表-1所示。
图表-1 租金资料 单位：元
写字楼
价格
A
25000
B
50决策树分析案例
王安经营一家物业代理公司，专门撮合房屋租售业务。有一 天，王安接到一笔生意，要求代为出租写字楼，该名客户要求租 金如图表-1所示。
图表-1 租金资料 单位：元
写字楼
价格
A
25000
B
50000
C
100000
若销售成功，王安可获4％的销货佣金。
该客户又开出下列条件：“王先生，你必须先出租A标的， 若你无法在1个月内租出．则全部交易取消，你不仅不能继续代 租B或C,同时无分毫佣金•反之，若你在1个月内租出A,你可 得A的佣金，并选押：（a）不再代租，（b）在相同条件下代租 B或C（亦即1个月内租出第二项财物，否则无法享有第二项佣金, 且不能继续代租第三项财物），若你成功地租出前两项标的，你 也有权选择是否代租第三项标的．”
客户离去后．王安开始对该项提议进行分析，以决定是否接 下这一生意．他将广告成本及在该租金下标的物出租的可能性列 表在如同图表-2所示．
图表-2 广告成本及租出机率
写字楼
广告成本
估计租出几率
A
800
B
200
C
400
他相信写字楼的出租彼此之间完全独立，而广告成本除非决 定不继续代租，否则都会发生。
因为 A 项标的必须先租出，王安列出图表-3 以决定是否代 租 A 标的。
结果
几率
仃动
代租A
不代租A
租出A标的
200元
0元
无法租出A
-800 元
0元
期望值
-100 元
0元
因此，若单纯仅考虑A,则期望值显示此项提议无利可图，王 安对此结果有点沮丧，但他知道若代租A成功，则可取得代租B 与 C 的机会，或许有利润也说不定，他认为这项提议值得进一 步深入考虑。
问题：
针对王安的问题，进行决策树分析。
根据决策树分析结论，王安应采取何种行动？
代租 C EV= 3600
C租
①5600
C未租出③2000
② 1600
EV= 1370
代租A
EV= 2000
B租出（P=0・6）
EV= 2160
代租B
C租出（P=0・5
EV= 200
EV= 2300
A 租出(P=
代租C
不再代
⑥3600
V= 4800
再
⑤5600 不代租C B租出（P=0・6）
租出(P=) EV= -200
⑧-200