文档介绍：39
《工程建议书》编制方案
工程建议书〔又称立项报告〕是工程建设筹建单位或工程法人， 依据国民经济的进展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体工程的建议文件，是对拟建工程提告准确牢靠。〔3〕时效性要求，应对占有的信息资料公布的时间、时段进展辨识，以保证工程建议书，特别是有关推测结论的时效性。
(三)《工程建议书》构造满足《建设工程可行性争辩报告编制方法》，内容满足《市政公用工程设计文件编制深度规定》。
⑴《工程建议书》应能充分反映工程工程建议书争辩工作的成果， 内容齐全，结论明确，数据准确，论据充分，满足决策者定方案定项
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目要求。
⑵《工程建议书》中应反映在工程建议书争辩过程中消灭的某些方案的重大分歧及未被承受的理由，以供托付单位与投资者权衡利弊进展决策。
⑶《工程建议书》中确定的主要工程技术数据，应能满足工程可行性争辩报告的要求。
三、人员安排：
为加强对该工程工程建议书的编制的领导和治理，确保技术上能创、进度上有保证、质量上到达优质，编制工作严格依据我院ISO9001 进展治理和把握。我院拟由分院院长作为工程领导组长，负责统一治理协调本工程的工程建议书编制工作，我院资深专家组成工程专家组为工程实施供给技术支持，实行工程负责制。院打算经营部负责工程的协调与联系工作。工程设计组由各专业技术骨干组成，以北京分公司为基地分别派专人组成后勤保障组以确保高质量完成项 目建议书编制工作。依据本工程的工作量、工作周期、质量要求和创优目标等因素进展分析，科学、合理地安排参与工程设计的各分项负责人及设计人员，对参与人员的数量和素养上进展事先把握，明确各岗位工作人员的职责，确保有足够的技术力气完本钱工程的设计工 作，做好设计工作的打算安排。
首先，成立特地的工程工作组，选派具有高级工程师以上职称、专业技术过硬、工程阅历丰富、组织协调力量强的复合型人才担当工程负责人；依据文本编制、路线总体、交通工程、桥梁工程、管线综合、计经组成六个分项小组，由高级工程师职称以上技术骨干担当各
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分项专业负责人；同时，各个分项均配备足够沟通协作力量强的专业设计人员参与工作，以保证争辩工作的顺当进展。
其次，保证人员配备充分，各专业小组技术人员相对独立，提高工作效率。
四、时间安排：
承受托付任务之后，从资料收集齐全之日起，我院 10 个工作日内完成工程建议书的编制，并将阶段性成果提交给工程单位，在工程单位认可后 3 个工作日内提交正式争辩成果。
依据供给文件日期的要求，由工程负责人和各专项负责人一起商定，进一步细化工作安排，制定一个具体的进度打算安排表，落实争辩内容的各个环节。
工程负责人分阶段向分院院长汇报工作打算执行状况，分院院长全面帮助工程负责人对工作打算的治理，对内与院长、所长沟通， 同时参与外部沟通工作。
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《可行性争辩报告》编制方案
《可行性争辩报告》〔以下简称《报告》〕是投资工程可行性争辩工作成果的表达，是由工程建设单位法人代表，通过招投标或托付等方式，确定有资质的和相应等级的设计或询问单位担当，工程法人应全力协作，共同进展这项工作。可行性争辩报告，是工程建设程序中格外重要的阶段，必需到达规定要求，为组织审查、询问金融等单位评估供给政策、技术、经济、科学的依据，为投资决策供给科学依据。为保证《报告》的质量，需要切实做好编制前的预备工作，占有充分信息资料，进展科学分析比选论证，做到编制依据牢靠、构造内容完整、《报告》文本格式标准、附图附表附件齐全，《报告》表述形式尽可能数字化、图表化，《报告》深度能满足投资决策和编制工程初步设计的需要。
一、《报告》编制工作流程(一) 签订托付协议
可行性争辩报告编制单位与托付单位，就工程可行性争辩报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订托付协议，据以开展可行性争辩各阶段的工作。
(二) 组建工作小组
依据托付工程可行性争辩的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建工程可行性争辩工作组。为使各专业组协调工作，保证
《报告》总体质量，由总设计师和总经济师负责统筹协调。工程组分为〔1〕行业与市场小组，负责争辩行业相关信息与市场争辩；〔2〕
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文本编制小组；〔3〕技术方案小组；〔4〕融资与财务小组；〔5〕 政策与法律小组。
(三) 制定工作打算
内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报告》编制大纲，并与托付单位交换意见。
(四) 调查争辩收集资料
各专业组依据《报告》编制大纲进展实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查