文档介绍：XX 银行效劳外包
风险评估及应对措施
留意：风险评估内容应包括但不限于以下内容，依据外包活动不同各机构应具体识别外包活动中相应风险并提出应对措施，最终在风险防范措施中进展总结性归纳。
一、效劳外包概况
XX 银行效劳外包
风险评估及应对措施
留意：风险评估内容应包括但不限于以下内容，依据外包活动不同各机构应具体识别外包活动中相应风险并提出应对措施，最终在风险防范措施中进展总结性归纳。
一、效劳外包概况
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二、效劳外包风险识别分析与评估
下面对使用效劳可能产生的风险进展识别分析和评估。
〔一〕战略风险的识别、分析
技术战略的失误导致技术开发失败。
针对上述风险，有如下应对措施：
建立和运行《质量目标治理程序》并定期检讨战略实施状况,准时实行战略调整打算;
综上，战略风险是可控的。
〔二〕依靠性风险的识别、分析
技术对人员的依靠风险
针对上述风险，有如下应对措施：
公司做好技术人员培育，并且制定对应的薪酬治理制度留住核心技术人员。
综上，依靠性风险是可控的。
〔三〕合规风险的识别、分析
公司劳动合同或规章制度违反《中华人民共和国劳动
法》 ,导致罢置、监管部门重大经济惩罚等后果。
针对上述风险，有如下应对措施： ; ; 3. 由公司法律参谋对规章制度进展合规性评审; 综上，合规性风险是可控的。
〔四〕本钱与收益风险的识别、分析
因产品价格客户不能承受导致客户无法合作，或者因产品价格过低导致工程失败。
针对上述风险，有如下应对措施：
与客户充分沟通 ,实行价值工程分析法 ,与客户共同采取措施以降低本钱。同时，应当保持价格在合理的区间，否那么价格过低会导致公司本钱无法维持。
综上，本钱与收益风险是可控的。
〔五〕学问和技能风险的识别、分析
因新员工或转岗人员的力量不够 ,导致产品不合格。
针对上述风险，有如下应对措施：《生产供给把握程序》与《人力资源管理程序》、《不合格输出把握程序》 ,确保员工经考核合格前方可上岗;
“岗位技能培训教材” 综上，学问和技能风险是可控的。
〔六〕业务连续性的风险识别、分析

承受主备线路双线通讯，假设有线路故障会启动紧急预
案，快速响应，解决线路问题。

在云端建立热备份和异地灾备机制，能够保证业务不因为底层云硬件故障而停顿。

建立更新监测机制，对功能进展定时更新。对于更新失败的状况，恢复可用版本，建立失败报告和日志查询，并且派遣维护工程师进展手动更新。

增加网络安全设备，如防火墙、网闸等等，并建立安全牢靠的网络访问机制，防止网络攻击。
综上，业务连续性风险是可控的。
〔七〕产生信息泄露的风险识别、分析

平台的安全缺陷，主要通过系统补丁、安全设置、软件的补丁等技术手段