文档介绍：ERP沙盘模拟实训总结
E组
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主要内容
企业发展目标
企业总体规划
企业整体运行
企业报表
实训总结
企业发展目标
1-3年主打小规模发展,建立企业基本结构,为之后打基础
第4年过渡年,专攻主要产品(P2、P3),减少亏损
5-6年扩大市场及生产规模,增加产品销量,打造成市场龙头企业
总体规划
产品规划
生产规划
市场规划
订单规划
财务规划
产品规划
在第一年主要销售P1产品,同时开发P2、P3产品,在第三年以后主要以P2、P3产品为主。
由于P4产品开发费用高而所占市场份额小,不准备开发P4产品
生产规划
第一、二年主要生产P1产品。
第三年以后就开始大规模的生产P2、P3产品,同时产量也要稳步增长。
市场规划
除了本地市场,我们将在第一年开拓区域、国内、亚洲市场并同步开发ISO9000认证。
根据公司运营情况在各个市场投放产品。
订单计划
我们在一、二年将主要的广告费投放在P1产品上,将所有的P1产品全部卖出。
从第三年起,我们把广告费用分别投放在P2、P3产品上,P1只投放少许。
财务规划
为了有足够的资金进行扩大经营,要进行大量的贷款,资金的主要来源为贷款
长期贷款与短期贷款相结合
想尽一切办法提高资金利用率
整体运行
年份
整体运行
起始年
第一年
销售P1产品;研发P2、P3产品;投资两条全自动生产线;开发区域、国内、亚洲市场;开发ISO19000认证;借入长贷20M
第二年
销售P1产品(本地、区域);P2、P3产品研发成功;两条全自动生产线投入生产(一条P2生产线,一条P3生产线);继续开发国内、亚洲市场;借入短期贷款20M;出售厂房
第三年
在国内市场销售P1、P2、P3产品;ISO19000认证开发完成;借入高利贷20M
第四年
在国内市场销售P2、P3产品;在亚洲市场销售P1、P2、P3产品;成功占领亚洲市场;投资一条P2全自动生产线
第五年
在本地市场销售P1产品;在国内市场销售P2产品;在亚洲市场销售P1、P2、P3产品;一条P2全自动生产线投资完毕,进入生产;购买厂房
第六年
在国内市场销售P1、P2产品;在亚洲市场销售P1、P2、P3产品;主要生产P2、P3产品;产品主要在亚洲市场销售