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特产店创业打算书
创业打算书它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的进展供给指示图和衡量业务进展状况的标准。 打算摘
有厂名厂址的三无产品，包装低劣、档次不够，假冒现象严峻、治理不标准，价格、回扣的现象也很严峻。因此消费者对特产的印象不是很好。(2)、很多正宗特产企业现在根本形成了区域品牌，由于地区保护和治理的简单性，特产的价格一般较高，作为在校大学生，并没有足够的经济力量购置过度包装的高价产品。
C、商业时机：较少的特产专卖店和大型购物商场形成了特产专卖的垄断，而我们的企业主要面对的消费人群是在校大学生，所以产品价格合理。这就造就了我们特产专卖店的生存和潜力。
D、市场潜力：(1)、现在在校大学生人数逐年增多，并且总体的消费水平也不断提高。(2)、下沙高教园区特产专卖店较少。
E、消费构造：恩格尔系数降低到37。3%，这反映国民生活水平的大大的提高了，大学生的月平均生活费也有所增加。本次调查结果显示，虽然消费者家庭饮食支出占消费总支出的比重降低了，但其饮食的总消费量是增加的，而且人们越来越追求绿色安康食品。
F、人口文化训练状况：在校大学生是承受过高等训练的，他们的文化素养高于一般民众，他们对产品的质量及品牌有着比较明确的追求。他们对环保有着比较深的生疏。
2、政治环境：政府支持大学生自主创业，供给了一系列优待政
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策。
(1)免收个体户工商注册费(2)免收税务登记证木工费
(3)免收民办非企业单位登记费(4)免收劳动合同签证费
3、技术环境
科学技术进展。在这个高速信息时代，我国的农产品加工技术和农产品的养殖技术在不断的进展。这就使得我们企业的将来进展奠定了根底。农产品的加工技术使得我们企业产品的统一化和品牌化走的更顺，我们致力于建立一家适合高教园区特点的特产专卖企业。
4、自然环境
杭州经济高速进展，交通条件也不断地改善，高速网遍布杭州各个地区。这就使得我们企业能够为消费者供给来自全国各地的各种各样的特色农产品。
微观环境分析：“7+1”特产专卖店简介：以打造“优质农家特产专卖”第一品牌为目标，是以经营各地各种各类农村特产专营性质的商业店铺，重质量，守信誉，价格实惠，我店还将以独特的阅历方式和完善的治理体系进展连锁经营，以 100%农家土特产为主打产品，
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并以收取各地农家特产精华，以原汁原味的产品，精益求精的质量， 令人心动的价格，将农家特色优质产品在店内一一呈现，让你只需走进店内， 即有一种乡音扑面而来，您可以饥渴尝尽各种正中的农家美味，感受其间淳朴乡风。 内部
外部 Opportunities 时机市场需求较大
宽阔的师生消费市场
进展空间较大，竞争相对较小政府政策优待
Threats 风险缺乏借鉴阅历
缺乏劳动力资源
货物运输安全隐患较大
特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。我们还设有地方特产饰品专柜。二楼是为你供给休闲的特产现做吧台供给现做新颖特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。让你在享受中
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度过购物的旅程。
不断总结进展阅历，依据市场变化和消费者需求的变化制定经营战略;合理调配人手，加强专业人员培训，以更好的效劳态度弥补其他方面的缺乏。
不断扩大产业规模，增加自身竞争力;以创新性的进展设想吸引更多投资商的青睐;从各个层次消费者的需求着手，不断扩大客源;进展到肯定规模之后，可以建立自己的产品基地以及运输团队。
不断总结进展阅历，依据市场变化和消费者需求的变化制定经营战略;合理调配人手，加强专业人员培训，以更好的效劳态度弥补其他方面的缺乏。 不断扩大产业规模，增加自身竞争力;以创新性的进展设想吸引更多投资商的青睐;从各个层次消费者的需求着手，不断扩大客源;进展到肯定规模之后，可以建立自己的产品基地以及运输团队。
四、竞争对手分析
竞争分析就是对现有的竞争者和潜在的竞争者进展分析，对这些 竞争者的优势和劣势进展分析，从而得出我们产品的竞争优势在哪里， 从而做出有效的竞争策略。
1、直接竞争者
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目前下沙各高校四