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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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中央电大“一村一”职业技能实训形成性考核答案
职业技能实训
一、市场营销原理与实务
第1题: 企业在制定竞争战略时，要抓住的关键战略关
创造性
组织内的晋升
工作中的成就
第23题: 领导的发展趋势表现为____。BCD
事务型领导
变革型领导
跨职能型领导
全球型领导
第24题: 在领导生命周期理论中，所谓成熟的下级包括以下特征____。ABD
有取得成就的向往
乐于承担责任，并有独立工作的能力
拥有强烈的支配别人的欲望
有教育背景和技能专长，能适合具体的工作
第25题: 在菲德勒的模型中，所谓情景因素包括____。ABC
领导者的职位权力
上下级的相互支持
工作任务的结构
领导者的管理风格
领导所处的环境
第26题: 一个企业的领导是否有效可体现在____等方面。BCDE
领导者的声望
目标的实现
下级的支持
激励的程度
工作效率
第27题: 领导者的职位权力包括____。ADE
法定权
表率权
专长权
奖励权
强制权
第28题: 现代企业中要处理好直线人员和参谋人员的关系，____。AB
发挥参谋人员的作用是决策科学化必不可少的因素
必须给予参谋人员相应的职能职权
参谋人员只能拥有建议权、思考权
参谋人员在决策中起决定作用
第29题: 麦克莱兰的成就需要理论指出人有____需要。ADE
归属
生存
关系
成就
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权力
第30题: 有效沟通的障碍包括____。ABE
文化差异
语言不通
地位相当
个性一致
涵义不清
第31题: 沟通的作用包括____。ABCDE
表达情绪
传递信息
认识自我
交流思想
控制行为
第32题: 正式沟通的基本形态有____。ABC
自上而下的沟通
自下而上的沟通
横向交叉的沟通
纵向交叉的沟通
第33题: 领导者的作用包括____。ABC
指挥作用
协调作用
激励作用
示范作用
第34题: 如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他的发展思路，则产生这种现象的主要原因可能是____。ABCD
组织发展现速度太快
一把手缺乏沟通意识
一把手跳跃性思维
下属成熟度较低
第35题: 那些市场占有率和销售增长率都很低的产品被称为____。C
明星产品
金牛产品
瘦狗产品
问题产品
第36题: 处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购，被称为____。A
横向并购
纵向并购
垂直并购
混合并购
第37题: 当企产产品的市场占有率很高而销售增长率很低时，企业宜采取的对策为__D__。
逐步退出
积极发展
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重点推进
努力维持
第38题: 对某企业所从事的各项业务进行战略分析时，最能反映其经营实力的指标是C____。
该业务的市场容量
该业务所处的产品生命周期
该业务的市场占有率
该业务的市场竞争激烈程度
第39题: 某企业利用SWOT矩阵来选择自己的战略模式，又具体选择了利用外部机会、克服内部劣势的方案，这是一种_B___战略方案。
so
Ow
ST
WT
第40题: 企业在确定竞争战略时，其经济实力较差，无力面面俱到时，应当选择_D___战略。
成本领先
保守型
差异化战略
目标聚集
第41题: 战略控制最重要的是__D__。
执行战略实施步骤
检查战略资源配置情况
确保备选方案处于应急状态
动态监测战略环境
第42题: 在__B__情况下，企业获益低且有风险。
进入障碍低、退出障碍低
进入障碍低、退出障碍高
进入障碍高、退出障碍低
进入障碍高、退出障碍高
第43题: 小型企业在进行经营方向决策时，最不可取的做法是A____。
生产多种产品以满足市场不断变化的需要
将企业的实力集中于主要的产品上
在局部市场上保持自己的竞争优势
适当减少企业主要产品的种类
第44题: 企业战略管理中涉及的一般环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境以及C
交通环境
气候环境
社会环境
市场环境
第45题: 差异化战略成功的前提之一是，消费者愿意为_C___多付钱。
高质量
优势服务
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