公司奖励方案.docx

文档介绍：年度奖励评选方案
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,成立优秀的工作典范,提议一个团结
友善的工作氛围，弘扬“敬业、进步、专业、创新”的团队作风，促进企业踊跃进步、敬业爱岗、精诚合作的优秀氛围，推
年度奖励评选方案
：
,成立优秀的工作典范,提议一个团结
友善的工作氛围，弘扬“敬业、进步、专业、创新”的团队作风，促进企业踊跃进步、敬业爱岗、精诚合作的优秀氛围，推进企业整体工作绩效的提高和企业文化的落实。特拟定本方法：
“公正、公正、公开”的原则
（6项）：
：年度优秀的子企业（部门）；
：年度优秀的部门主管（总监、副总监）；
：2014年新入职优秀职工；
：正式职工；
：正式职工。
：
：截止到12月31日为止，满运营6个月以上的子企业（部
门）；
：截止到12月31日为止，全部任职的部门主管（总监、
副总监、子企业经理、副经理）；
：截止到12月31日为止，2014年新入职优秀职工；
：截止到12月31日工作的正式的职工；
：截止到12月31日为止，入司满1年以上，且工作表现突出，
保护企业的信用，为企业的发展作出特别贡献的职工。
：
工作年
奖项名额目标核查工作标准
限
团队作风谨慎、工
子企业/
部门年度KPI指
6个月
企业各1
作事项安排合理、人员
优秀团队
标完成状况优秀、
精神相貌饱满，工作目
个
年度估算不超标
标清楚
工作作风谨慎、人
员精神相貌饱满，工作
部门年度KPI指
优秀管理
1年
3名
目标清楚、制度执行到
标完成状况优秀、
者
位，部门重点岗位人员
年度估算不超标
牢固，部门管理工作能
有效展开
子企业/
专业能力强，目标