文档介绍：一、黑土的分布
二、黑土的形成
三、黑土的性质
四、黑土的利用和保育
黑土的形成和特点
黑土分布于44～49ºN，125～127ºE之间，具体分布在乌克兰、美国的密西西比河流域的中部平原和我国东北的黑龙江、吉林两省的中部。
一1
移动医疗正在引爆-医改的前奏
2
设计驱动的医疗体系-医院、医生、患者相互驱动
3
一体化的平台建设-能力、业务、系统支持
4
变革影响未来-医疗发展趋势
设计驱动的医疗体系
移动医疗平台
（Saas）
数据
设备
IT
组织
基础建设
（Iaas）
医生工作室
移动护士站
患者自助服务
医院线上线下资源整合并提供可视化操作平台
驱动式的体验方式
透明化
简单化
交互化
无缝化
个性化
竞争化
医疗大数据沉淀
信息安全体系
传感器等硬件设备
从角色区分的框架设计
互联网、局域网、离线存储
感知终端
移动护士站
患者自助服务
医生工作室
医生：提供医生每日工作效率，促进医患间有更多治疗时间，降低诊断风险及时避免药物使用不当等问题
患者：帮助患者解决等待长、效率低的手续问题，开放医疗过程信息的透明化，提升患者的满意度和信任感
护士：提升护士在临床护理的执行水平和护理质量，保障患者安全性治疗
驱动式移动医疗流程
预约
分诊
检查
医嘱流程跟踪
院外
手机APP预约
预约申请查看，反馈预约结果
查看患者信息
绑定电子医疗卡；查看就诊通知
医院导航指引；
手机查看检查结果
电子处方或电子治疗单
付费
手机支付或储值支付
扫码电子病历，确认支付完成，取药
医嘱流程查看、执行过程查看、药品手机缴费
扫码患者确认身份；录入医嘱、病历
床前扫描双联条码，核对患者和药品匹配
查看药品单、发药通知
终端执行医嘱、电子签名、生命体征录入
终端及时了解患者医护过程，修改医嘱
查看医嘱执行纪律、护士考评反馈及提醒
保健知识发送
家庭健康问诊
远程健康监测、顾问服务
门诊
科室
院外
手机自助
移动工作室
移动医护站
移动医疗中心
移动医疗的六个重要要素
无论是医药处方还是医疗流程，信息、操作、价格等都能透明的、易于理解的展示给患者，让患者清楚细节
透明
对于患者、医生、护士，能够提供更简单、直接、快捷的工具和服务，提升医疗效率及降低患者的麻烦
简单
促进医患间、医护间的交互沟通，强化信息交换的通路，使患者获得更多的建议和指导，使医生和护士的沟通更顺畅
交互
移动端提供的线上服务和线下服务保持无缝连接，任何在线下发生的医疗行为都可以在线上可见，反之亦然
无缝
根据患者的医疗历史和健康追踪，可以清晰掌握患者所需要的个性服务，医院通过电子卡识别患者并提供‘私人医疗’方案
个性
通过开放的医疗评价体系并结合监测设备，鼓励医院服务者开展良性竞争，从而提升服务质量
竞争
患者对医院缺乏了解、信息不对称，看病难、看病烦、服务不到位导致医患关系紧张
传统医疗的问题
提升医疗系统运转效率、强化医疗机构精细化管理、合理改善服务质量、优化医疗资源调配
移动医疗信息化的改变
目录
1
移动医疗正在引爆-医改的前奏
2
设计驱动的医疗体系-医院、医生、患者相互驱动
3
一体化的平台建设-能力、业务、系统支持
4
变革影响未来-医疗发展趋势
平台能力层次建设方案
移动医疗服务管理层
移动医疗业务处理层
移动医疗前台交互层
医生工作室
移动护士站
患者自助站
医疗机构管理
医生管理
护士管理
设备管理
支付服务
… …
电子档案管理
预约管理
医嘱管理
单据管理
数据分析
… …
1：通过ESB打通平台与医疗机构内HIS、MIS、
LIS等核心系统的访问通路
2：建设标准数据模型，保障体系内部信息共享、
数据分析与挖掘、提升业务服务能力
3：基础数据、基础服务、设备管理等公共资源
管理平台
后台服务管理建设
1：功能模块松耦合设计，提高模块间的调
用性能和可扩展性
2：规范化的业务流程和业务能力
3：终端角色差异化，提供不同角色的相应数据
权限、操作权限等
4：加强建设安全、稳定等非功能性需求
后台核心业务能力建设
1：基于终端角色定位前端应用层的功能范围
2：线上业务流程与线下业务执行过程保持顺
畅，并持续性优化信息架构和操作体验
3：终端接入互联网、局域网、引入设备、条码