文档介绍：店铺人员管理规划
一、针对每人性格定时（每天）采取鼓励（批评）措施：
A：
优点：经验丰富，有较好的组织和执行能力，做事高效。
缺点：性子急，遇事考虑不够全面；细节问题处理不到位；对自我和店员管理不够严格；积极性不够高。
措施店铺人员管理规划
一、针对每人性格定时（每天）采取鼓励（批评）措施：
A：
优点：经验丰富，有较好的组织和执行能力，做事高效。
缺点：性子急，遇事考虑不够全面；细节问题处理不到位；对自我和店员管理不够严格；积极性不够高。
措施：多沟通，让其多站在公司的角度考虑问题；必须严格要求自己，进而带动店铺整体状态。
B：
优点：有一定的销售经验，销售积极主动，做事认真仔细，执行能力强
缺点：性子慢，做事效率不够高；自我学习能力有待提升
措施：强调自我学习的重要性，督促空场自我学习及考核，从而调整最佳状态。
C：
优点：年轻有活力，有自己的想法，思维活跃，对陈列有一定的见解。
缺点：不够成熟，缺乏销售经验，对待顾客时不够亲切，执行能力较弱
措施：要求其多向其他人学习，提高销售经验；定期检查其对货品的了解以及销售总结；改正自己在对待顾客时有意无意中表露的不当情绪，展露笑容，增加与顾客之间的亲切感。
二、针对日常工作的管理
1、针对日报表、周报表、每周更换陈列、定时拍照回传公司、指标分解、清晰了解当日及未完成销售任务
2、店长的领队带动性，每日交接班必须花半个小时分析当日销售，交接细节工作（销售情况，顾客试穿率，模特出样及点挂的触摸率等当班发生的任何事情）以及第一时间宣布执行及交接公司下达的任务。
3、针对绩效考核表，按照每人所需弥补的空白能力，店长的带领下，积极主动分析并第一时间有计划采取学习及改正。
4、店铺发生的任何事项，都必须第一时间与公司联系，包括销售折扣、赠送礼品、客诉（退换货）、货