文档介绍：浅谈班组管理存在问题及建议
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业各项工作的最后落脚点，95%以上的职工来自班组，生产经营的任务要经过班组来完成。在企业的各项管理中，班组管理能够说是企业最基础的管理。在现在强烈的市场
浅谈班组管理存在问题及建议
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业各项工作的最后落脚点，95%以上的职工来自班组，生产经营的任务要经过班组来完成。在企业的各项管理中，班组管理能够说是企业最基础的管理。在现在强烈的市场竞争中，打造一支生产技术过硬，心理素质牢固、应变能力较强的班组长队伍，对于企业成本的控制、经济效益的提高、职工队伍的牢固及贮备干部的培育等方面都有很重要的作用。就采气厂来说，现在我们正面对着千载难逢的时机，同时也是面对着空前未有的挑战。鉴于此，班组管理更
显得尤其重要，要赶忙提高班组长素质和班组管理水平，适应发展需要，为采气厂的迅速成长打下牢固的基础。
借此次学****沟通的时机，结合自己在供给站保留组、业务组的工作领悟，就班组管理中的存在的问题谈几点个人建议。
一、班组管理中存在的问题
班组由班长和组员组成，有效地解析二者关系和其在班组存在的不足，对科学管理班组，使之成为高效团队，在企业迅速发展中起到重要作用。
、班组长存在的问题
班组长作为“兵头将尾”，是工作现场的直接指挥者同时也是操作执行者。为了完成任务，大多数班组长可是片面地考虑到班组工作任务的办理完成，而忽略了班组管理。组员或许会诉苦
为何除了每天的业务工作外，还有各个行政管理部门部署的一
些与业务不直接相关的工作任务，那么当各种工作任务摆在我们
眼前时，班长应该让班员以何种心态去应付，又怎样在现有的工
作条件下完成好任务，班长的行为能否服众?
、组员存在问题
组员是班组的重要组成因素，是班组任务完成的重点人物，
有的组职工作责任心不强，不擅长提出班组建设的建议，只遵照
命令行事，而不判断正确与否，为“命”是从；有的组员间沟通
不足，造成工作效率低下，严重影响工作进度；有的组员技术提
高较慢，没有进步心和踊跃性，这些都是班组成员宽泛存在的问
题。
二、班组管理的一些建议
1、班组长一定明确职责，掌握全局
班组长是上传下达、贯彻制度、落实举措的桥梁与纽带，是
工作现场的直接指挥者和参加者，是班组工作的第一责任人。班
组长一定以身作则，本着公正，公正，公开的原则执行班组各项
管理工作。要做好班组工作计划，组织好工作展开，协调好组员
之间的关系，控制好工作的进度与目标，监察好工作的全过程并
对工作任务完成状况进行客观总结。依据其工作目标，对班组管
理过程中的人、财、物、信息、时间等因素进行实质性的管理。
即要求关注管理过程中的每一个环节，绝不能够有丝毫的粗心，否
则便可能造成某种失误、致使事故。要做到预先有计划，中间有
控制，事后有检查。并对前面的工作状况作出总结、得出经验并