文档介绍：发廊活动规划方案范文
发廊活动规划方案范文
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导语：发廊活动方案的长久性是发廊经营者要有战略意识，本
文是品才网 pincai. 精心编写的，希望能帮助到你！
时段性促销方案与履行
一、活
现经营困难的状况。
二、活动方案的长久性与战略性剖析
发廊活动方案的战略性是指发廊盈余模式的定位，目标客户的
定位，核心产品的定位，核心卖点的定位，这些都是长久性的。
〔一〕发廊盈余模式定位
发廊盈余模式定位就是发廊经营者要对自己发廊收费的工程要
如数家珍，比方理发、烫发、染发、吹风造型、发型设计、发型量身
定制形象设计、化妆、美甲、产品外卖等，这些工程构成了发廊收入
的构成局部，在这些工程有没有顾客有需求发廊确没有供给工程，这
些工程中的某个工程还有深度发掘的空间，也就是说发廊最大限度的
知足了顾客的要求，而每种顾客需要都代表了一个盈余的点，将多个
点组合就形成发廊的盈余模式
( 二) 发廊的目标客户定位
谁是你的发廊顾客？你的发廊需要什么样的顾客？这就是发廊
目标客户定位，比方你的发廊定位高端，或许你的发廊在当地域定位
中端，或许你以为你的发廊属于低端。就当前中国经济不停下行的情
况下，任何一种发廊定位为单调某一种目标人群都简单出现问题，最
好的方法，发廊要经过价钱多元化来吸引不一样花费层面的顾客，而发
廊在开发不一样顾客集体时也要差别开来，比方这个活动只针对这个人
群而不针对此外的一种人群，否那么顾客会造成不满意的现象发生，比
如某发廊的总监理发 128 元而在团购网上倒是 20 元，而造成在这位
发廊活动规划方案范文
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总监在为顾客效力时一会这个顾客收 128元，一会只收另顾客 20 元，
那个花费 128 元的顾客自然不会满意，但是花费 128 元的顾客可能一
直是这位总监的忠实顾客，也所以造成了不在来发廊忠实顾客的流失
的状况。
〔三〕发廊核心产品定位
发廊核心产品定位就是发廊中最盈余的效力工程，或许说是最
赚钱的工程，发廊经营者一定清楚发廊核心产品是不可以老是拿来比方
打折促销的，要不停增强这类核心产品更大价值开发，而那些不赚钱
确收入占比率很小的工程常常是做为促销的工程与产品。
〔四〕核心卖点的定位
在大部分发廊中很多成功的发廊都是拥有自己的核心卖点，核
心卖点就是与其余竞争者差别化的效力内容，在过去有些发廊老板一
直抓技术，结果技术就成了这家发廊的核心卖点，这家发廊的技术可
能在当地域会很出名。近来几年，日式发型流行有些发廊抢先引进。
日式商业发型这样这家发廊就抓住了这一期间的发型趋向，走在其余
发廊的前列。此刻发型量身定制对顾客个性化效力的技术系统开始出
现，在少量的发廊中，这类个性化的技术效力理念是决大部分发廊并
不具备的，这类核心卖点不单提高顾客形象价值，更是发廊对外宣传
发廊增加客源的“奥密武器〞。
发廊活动方案的长久性是发廊经营者要有战略意识，发廊此刻
在质量竞争决定谁胜谁负的今日〔用五星级效力标准只收三星级价位
让顾客感觉到我们的效力是超值的〕发廊在越不好做越困难时发廊才
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发