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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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07年人力资源部工作计划
为配合工厂全面推行绩效目标管理，加强人力资源工作的计划性，07年人力资源管理及行政事务管理做到有计划、有目标、抓重x日
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保安负责组织每年两次消防演****每周进行思想教育和体能培训；月员工投诉保安处理不当不得多余1宗；所有人员进出实施99%的登记及有条放行等目标。保证措施：以上列入保安队长和行政主管的考核指标之一。
3、消防与安全生产管理：工伤控制在3宗以内，费用控制在3万以内。消防事故零宗。措施是每3个月在厂区进行大条幅标语宣传一次，每月一次黑板报方式的安全知识宣传。待新厂运作后实施5S检查工作，具体有由行政主管负责。保证措施：颁布奖罚制度，成立5S专案小组，每周检查，专人负责，同时列入行政及经理考核指标之一。
4、水电维修保养工作。新厂房的正式使用，计划上半年增加1名住厂的水电维修工，确保厂区临时停电停水的及时处理，避免因跳闸停电停机等损失。
目标责任人：
第一责任人：行政主管
第二责任人：人力资源经理
二）人力资源工作目标
目标1：完善公司组织架构及本部门建设工作。
1、目标概述
公司迄今为止的组织架构还不完善，而组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人资部07年首先应完成公司组织架构的完善，人员配置到位，尤其是PMC经理、品管经理到位。另外，部门、班组的整合，部门职能的完善等，组织架构确认，精简人员、编平化结构，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
2、具体实施方案：
1）抓住年后的人员流动高峰，组织3月、4月份在汕头、东莞及网上的招聘工作，解决空缺人员到位。根据人员到位情况完善部门分工、整合部门职能。新厂试运作后对现有组织架构的合理性进行检讨。
2）07年6月前组织架构定位。
3）07年6月前各部门配合组织架构对本部门职位说明书、工作流程在过去的基础上进行改造，人资部负责整理归档。
3、注意事项：
1）人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，按循序渐进的原则进行。
2）人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也需要公司上下通力合作，各部门配合共同做好的工作项目较多
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，因此，需要总经理给予以重视和支持。各部门提供支持与配合，是人力资源工作成败的关键。
3）此工作目标仅为人力资源部07年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，具体工作可能有部分作具体的调整。
4、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理  
协同责任人：人力资源部主管
5、目标实施需支持与配合的事项和部门：
总经理支持，各部门积极配合，提供相应的资料。
目标2：工作分析
1、目标概述：
职位分析是定岗、定编和定薪的依据之一，使各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
2、具体实施方案：
1）3月份要求各部门按格式初步完成草稿；4月底前完成汇总，5月底前各部门、处完成职位分析方案，编制出《职位说明书》。
2）6月初向总经理提交审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
3、实施目标注意事项：
1）人力资源部在开展此项工作时必须争取各部门的通力配合，以达到预期效果。
2）整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3）由所属部门进行初稿，人力资源部修订，统一版面，简化工作量。
4、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部经理助理
5、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1）除新厂注塑、吹塑外，其它各部门经理或主管必须通力配合；
2）定稿前需部门主管/经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请总经理批准
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通过。
目标3：招聘与配置
1、目标概述：
07年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证现在工厂日常招聘与配置工作基础之上，基于新厂扩大生产需要，按新厂编制