文档介绍：采购中心绩效考核指标
采购中心主任绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
本科室工作计划及总结制订及时性
按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交
1）在规定时间上交,得1工数量/科室总人数）×100%
1）=目的值,得100分
2）比目的值每提高 %，减 分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
人事科员工离任记录
19
部门被投诉次数
对本部门的投诉不多于［］起
1）=目的值,得100分
2）比目的值每提高 次，减 分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
相关投诉记录
20
科室绩效考核的组织治理
在规定时间内完成科室的绩效考核
1）按时完成，得100分
2）每延时一天，减 分，累计最低至50分
考核相关记录
21
科室绩效考核合规性
科室职工因考核过程不标准、考核无反应、考核不公平等缘故向上级投诉次数
1）=目的值,得100分
2）比目的值每提高 次，减 分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
考核投诉记录
22
员工出勤率
员工出勤率＝员工的实际出勤人天数÷员工的正常出勤人天数×100%
1）=目的值，得100分
2）比目的值每降低 %，减 分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
采购中心出勤记录
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
科室工作计划的制订
科室工作计划制订，符合医院整体要求。科室目的分解合理，配套措施完善，有阶段性目的和计划、详细负责人，有明确计划完成时间
直截了当领导
2
制度制定和执行
本部门规章制度制定完备、标准、系统、实在可行，同时严格执行
院办（检查记录）
3
采购分析
监控采购情况和使用情况，撰写分析报告，为领导决策提供依照
直截了当领导
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
违背职业道德（一票否决）
科室人员出如今采购工作中收受红包、拿回扣等违背职业道德的行为
相关的投诉、处分记录
2
综合治理
发生被盗、火灾、交通事故等情况
综合治理相关记录
采购中心后勤采购员绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
采购信息治理及时性和精确性
及时搜集、整理后勤采购商品信息，建立和维护采购价格信息库，无信息遗漏和过期现象
1）无信息遗漏和过期现象,得100分
2）每出现信息遗漏和过期现象 次，减 分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
信息材料
2
采购计划完备性
依照需求计划拟定医院后勤采购计划，无明显的错漏处
1）无明显的错漏处,得100分
2）每出现 处，减 分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
后勤采购计划
3
采购合同标准精确性
拟定后勤采购合同、订单，无明显的错漏和不标准
1）无明显的错漏和不标准处,得100分
2）每出现明显的错漏和不标准 处，减 分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
后勤采购合同
4
采购日常工作及时性和有效性
开展医院办公用品、耗材的采购工作，无过失和拖延妨碍工作现象
1）无过失和拖延妨碍工作现象,得100分
2）每出现过失和拖延妨碍工作现象 次，减 分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
后勤采购记录、投诉记录
5
采购验收
参加后勤采购物资的入库验收工作，无遗漏未查出咨询题现象
1）无遗漏未查出咨询题现象,得100分
2）每遗漏未查出 处，减 分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
验收记录、投诉记录
6
采购本钱操纵
后勤采购本钱操纵，每季度节约本钱不少于［］元
1）=目的值,得100分
2）比目的值每提高 元，加 分，累计最高至120分
3）比目的值每降低 元，减 分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
后勤采购记录、财务数据
7
供给商信息治理
及时开展后勤供给商信息的搜集、整理工作，无信息遗漏和过期现象
1）无信息遗漏和过期现象,得100分
2）每出现信息遗漏和过期现象 次，减 分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
信息材料
8
供给商档案治理
后勤供给商档案治理工作，无明显的错漏处
1）无明显的错漏处,得100分
2）每出现 处，减 分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
后勤供给商档案
9
供给商评价精确性
开展后勤供给商供给商品的使用效果评价工作和供给商的考核评价，无评价不精确现象
1）