文档介绍：一、战略计划
1、总体战略：主要兼营P1，P3利用消费线的优势提高消费效能，规模化的消费在各个市场上分开运营，避开竞争，最终以亚洲市场为目的。后面依照情况开发国际市场销售P1为主，P3为辅。
2、详细战略：
第一年：1、开发P3产品
稳健。第一年的总资产值较大，为
43M，负债相对较少，为100M；第五年的负债虽为120M，但随着消费线的增加，应收款的增加，还有部分存货，总资产值到达了176M，因而企业财务在第五年较为稳健；第六年归还了60M的长期贷款，只有60M的短期贷款和11M的应交税费，但总资产为171M，因而资产负债率（）低，企业在财务方面根本无风险。
第二年至第四年的资产负债率均为76％：这三年期间，企业处于开展中阶段，短期贷款较多，在第三年，第四年均为120M，企业资产随有所增加，但负债压力较大，这于我们公司的总体战略相关，由于我们只研发了P3产品，却投入了三条全自动消费线，产能大，但P3产品的市场竞争优势在第五年和第六年才较好的表达出来，因而在第二年到第四年期间，资产负债率较高，但第五年和第六年，我们企业的资产负债率降低至了68％和42％，财务合理、稳健，这恰恰与我们的总体战略相对应。
4、营运才能分析
应收账款周转率：前两年均无应收账款，后四年逐步降低，由于P3产品在各地
市场的需求量与价格是逐年上升的，金额较大的订单多为账期
较长的，变现时段较长，因而周转率也较低。
存货周转率：根本逐年上升，说明企业在采购、库存、消费和销售的衔接较好。
采购部门与消费部门非常好的依照采购计划和消费计划完成采购和
消费工作，销售部门在市场拿订单时就可依照产能来拿订单，这其
中任何一方稍有过失，就会造成订单多但产能跟不上的咨询题，我们
组所运营的企业在第四年就出现了这种咨询题，因而第五年的存货周
转率较第四年低。
总资产周转率：总体呈逐年上升的趋势，第三年开场有了大幅增长，说明我们企
业的销售才能逐年加强，这与我们的广告策略和产能息息相关；
第五年较前两年总资产周转率低，由于第五年P3产品的需求量
大，价格高，但竞争较大，各组的产能也跟得上，我们组在产能
到达了13个P3的情况下，投入了10M的广告费，销售额到达了
109M，因而总资产周转率较前两年低。
5、盈利才能分析
盈利才能分析：从上面两个图可看出，不管从效益力分析，依然成长力分析，各
项指标均逐年上升，说明企业利用资金制造利润的才能越来越强，所有者权益从第五年的56M到达了第六年的100M.，更进一步说明我们企业是一个非常有开展潜力的企业。
三、ERP沙盘实训心得与体会
1、角色心得与体会
ERP沙盘模仿企业运营中我当CFO
为期三个星期ERP沙盘模仿企业运营就如此过去了，我从刚开场的懵懵明白明白，
到如今的体会深化，在这次的沙盘