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企业的班组安全文化建设
为学习、借鉴欧洲发达国家跨国企业先进的班组管理理念、方法和经验,由16家中央企业选派的30名优秀班组长和班组建设管理人员构成的“中央企业班组建设培训团”赴比精选文档
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企业的班组安全文化建设
为学习、借鉴欧洲发达国家跨国企业先进的班组管理理念、方法和经验,由16家中央企业选派的30名优秀班组长和班组建设管理人员构成的“中央企业班组建设培训团”赴比利时参加了学习和培训,这是建国以来中央企业初次派出一线班组进步行出国培训。
在欧洲培训时期,培训团观察了比利时港务局、阿尔卡特欧洲总部和Punch企业总部等3家比利时大型企业,并邀请了来自法国电力企业、法国路桥大学、德国宝马汽车企业、德国西门子企业、德国电气工程师协会、德国机械机床制造协
6家有名企业和相关机构的负责人、专家和一线班组管理人员为培训团进行了专题讲课。
在短暂的21时节间里,培训团经过会合讲课、分组谈论、互动交流、现场考
察等形式,环绕着欧盟主要发达国家有名跨国企业的基层班组建设等课题进行了
系统化的学习与商讨。作为本次培训重要议题之一的“欧盟企业班组安全文化建
设”,给团员们留下了深刻的印象。欧盟国家在安全管理的制度建设、对事故隐患
的评估与早先预防、培育员工的安全自律意识等方面的经验和做法,很值得我国企业学习和借鉴。
建立吻合国际标准的
班组安全管理制度
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欧盟企业的管理层都特别重视班组工作,特别重视班组安全工作,如每个企业都能针对本企业的特色,为班组创立一个安全的工作环境和一套严格的安全制度,经过多种方式保证生产和员工的安全。他们设定班组安全目标,保证员工认识安全生产的要乞降程序,组织安全会议,鼓舞员工提安全建议,完全检查安全事故,规范员工执行安全规则等。
宝马企业在生产实践中特别侧重开好班前会和班后会,班前会部署任务、明确分工、交代安全技术措施和产质量量要求;班后会小结工作进展和检查安全、技术、质量、工作完成状况。
班组长在保证生产和员工安全中起着特别重要的作用。班组长除了熟知班组内全部的岗位操作技术外,还一定认识前后工序各生产环节的技术重点。这样就能更好地掌握本班组各岗位的生产状况,一旦出现安全问题,能在第一时间查出原由。班组长是与操作员工联系最为密切的管理层,其行为极大地影响着员工的安全绩效,所以,这些欧盟企业一方面特别侧重对班组长安全管理能力的培育,另一方面,要求各工种的员工一定经过严格的安全生产技术核查后才能上岗。
在欧盟很多有名跨国企业中,即便在班组基层生产团队,也一定依据国际标准建立系统化的安全管理系统与事故预防系统,班组长及员工均须接受来自英国或西欧等世界当先国家的安全技术协会的系统培训,并在安全协会的协助下,从车间的每一个班组开始,在整个企业中逐级建立起吻合国际标准的安全管理制度。
重视对事故隐患的
评估与早先预防
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欧盟企业特别重视对事故隐患的评估与早先预防工作,强接班组长一定经过