文档介绍：[知识风暴第三十八期]企业重组中的文化融合
正略钧策管理咨询顾问王春彦
    企业重组的过程是企业文化的整合与优化过程。不同的企业有不同的文化,企业重组在一定程度上是不同文化的碰撞,不同企业在文化上的渗透、磨合、优化过程。企业重组只有实现文化的整合才是在真正意义上完成重组过程,重视企业重组中的文化整合是推进更高层次、更高水平重组的中心环节。
    企业重组中不可回避的一个问题就是不同企业文化的碰撞和融合,重组成功与否在很大程度上取决于企业文化能否融合。
    不同的企业有不同的文化,企业重组在一定程度上是不同文化的碰撞。不同企业在自身的长期发展过程中,形成了自身的优良传统和价值理念,并得到广大员工的认同,在企业发展中发挥着持续不断的推动力和聚合力。不同的企业,由于其品牌特点、组织结构、企业规模、员工构成、地理环境、经营战略等不同,在自己的发展历程中会形成不同的文化特点和价值理念,因此,不同企业之间的文化内涵和外延是不同的。如果在企业重组过程中仅仅重视企业硬件的聚合,不从深层次上进行文化整合和提升,就容易发生“貌合神离”的现象。
    企业重组中的文化整合是一个十分复杂的过程。就强强联合企业而言,是两种强势文化的相互影响和渗透,在激烈碰撞中聚变成体现总体优势的新文化;对重组企业而言,是一种强势文化对一种弱势文化的渗透、改造和提升,通过合二为一的重组过程,最终改造弱势文化。值得注意的是,所谓强势文化和弱势文化的区别,不是以企业规模大小、人员多少、资金情况为惟一区别标准的。从内涵上看,更重要的是企业的理念和管理制度的优劣,包括战略目标、经营哲学、价值共识、行为规范等。一般而言,处在强势的企业文化具有先进的经营理念和管理制度,有较好的发展前景,同时外化为产品、资金等方面的优势。
    企业重组只有实现文化的整合才是在真正意义上完成重组过程。从文化的含义上考察企业重组,可以使我们清醒地看到,现实中的企业重组绝非是一件简单的事情,不能凭长官意志,不能搞“拉郎配”。必须本着科学的态度,从经济和文化的多重视角进行全方位的考虑和审视,尤其要考虑文化因素对企业重组的影响。只有实现本质的、内在的、深层次意义上的文化融合,企业的重组才算真正完成。为此,企业联合重组要把文化现象作为一个重要的因素加以考虑,把文化整合作为一项重要工作,定期对企业重组中的文化整合情况进行考察、总结。只有实现文化层面上的融合,重组工作才算取得真正意义上的成功。
企业在完成重组后,原有各企业长期奉行的决策偏好和参照系统往往会发生冲突,将