文档介绍:工程建设工程管理结课论文
学院:土木工程学院
专业:建设工程技术
班级:1202
学号:123800220
姓名艺落后、施工技术和方案不合理、应用 新技术新方法失败等。此外,还包括工艺流程不合理、工程质量检验和工程验收未到达规定要求等。
2)非技术风险:是指在方案、组织、管理、协调等 非技术条件的不确定性而引起的损失。主要包括: 工程组织管理方面,缺乏工程管理能力、工程目标不 适当、工程规划不恰当等;进度方案方面,进度调整 规那么不适当、材料设备供给不畅通、设计图纸供给滞 后等;本钱控制方面,工期延误、不适当的工程变更、 预算偏低、不恰当的采购策略等。
3建设工程工程的全面风险管理
由于建设工程工程的各个参与方需要协同参与 工程风险的防范与管理,而且现代大型工程工程往 往投资很高,施工环境复杂,进行过程中不确定因素 很多。同时,传统风险管理的一些手段,如保险等, 在应用到这些大型工程工程时是有局限性的,这些 都促使大型工程需要更多的风险管理。因此在建设 工程工程管理中需采用全面风险管理模式。全面风 险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制,以减 少工程实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的 工程管理者建立风险意识,重视风险问题,防范于未 然,而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控 制,形成一个前后连贯的管理过程。
建设工程工程全面风险管理是工程管理班子通 过对建设工程工程活动中涉及到的风险进行识别、 估计、评价并制定相应的对策,对工程工程中涉及的 风险进行有效控制,采取主动行为,创造条件,尽量 扩大风险事件的有力结果,妥善处理风险事故造成 的不利后果,以最小的代价在最大程度上实现工程 本钱、精度、质量和平安目标的工作过程。建设工程 工程全面风险管理以工程管理班子为主体,以优化 组合各种建设工程工程风险管理技术为核心,以最 低的本钱获得最大利益为目标。此外,全面风险管 理方案在具体的实施过程中,并非一成不变,必须根
据风险状态的变化及时调整,以获得最正确效果。
建设工程工程全面风险管理主要包括以下内容:
1)风险识别:它是风险管理的第一步,是对建设 工程工程所面临的和潜在的风险加以分析、判断、归 类的过程。风险识别的效果在很大程度上取决于项 目决策者和风险分析者的经验与知识。风险识别的 主要方法包括专家调查法和技术工具法,前者有头 脑风暴法、德尔菲法等,后者有核查表法、故障树分 析法和流程图法等。
2)风险估计:它是在风险识别的根底上,通过对 所收集大量资料进行分析,利用概率统计理论,预测风险发生的可能性和相应损失的大小。定量化的风 险分析可为风险管理者进行决策、管理技术选择提 供可靠的科学数据。
3)风险评价:它是在风险识别和风险估计的基 础上,根据规定的或公认的平安指标,综合考虑建设 工程工程风险发生频率的上下和损失程度的大小, 通过定量和定性分析,以确定是否要采取控制措施, 以及采取风险控制措施的力度。常用的风险评价方 法有敏感性分析法、层次分析法、专家调查法和模糊 综合评价法等。
4)风险应对:它是风险管理人员根据工程风险 的性质及潜在影响,以工程总体目标为依据,规划并 选择合理的风险处置对策,